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首頁 > 免費論文 > 房地產(chǎn)建筑財務(wù)管理

房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道拓寬分析

從目前房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況來看,大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行項目開發(fā)都需要對外大量融資,因此,對于融資渠道的把握對于企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展就顯得尤為重要。　　　　一、房地產(chǎn)企業(yè)的融...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-17
工程項目采購管理成本降低成本控制措施

Meredith在《項目管理管理新視角》中提到:“在采購設(shè)備、原材料和分包服務(wù)的過程中,我們必須清楚的界定出特定的需要,并且還要找到最低的價格和最具競爭力的供應(yīng)商。”在現(xiàn)實的項目采...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-17
市政工程重點項目實施會計委派制度是加強(qiáng)工程項目財務(wù)監(jiān)督的重要舉措

本文就如何對重點項目實行會計委派制度，加強(qiáng)對權(quán)力運行監(jiān)督作一淺談和想法。　　一、圍繞關(guān)鍵問題和關(guān)鍵領(lǐng)域，全面推進(jìn)會計委派制度　　從查處諸多腐敗案例中，大多與財會工作密切...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-17
工程造價管理存在的主要問題對策與思考

　近年,我公司開展了基本建設(shè)項目工程決算審計工作,通過一些工程建設(shè)項目審計,我認(rèn)為,對于建設(shè)項目竣工決策的審計,應(yīng)把握以下幾方面工作,并找出存在的主要問題與原因,并提出本人一點體會...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-17
施工企業(yè)成本管理項目成本控制強(qiáng)化思路

按照傳統(tǒng)的成本管理模式,難以適應(yīng)新的市場要求,需要財務(wù)部門與市場經(jīng)營、工程計劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際,抓住影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié),采取責(zé)任分解、目標(biāo)控...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-16
工程項目成本管理探析

成本管理是一個系統(tǒng)工程,需要各個環(huán)節(jié)來協(xié)同完成。對每一個環(huán)節(jié)的放松,都有可能導(dǎo)致成本管理指標(biāo)發(fā)生重大變化。三是管理手段落后。在開展成本管理活動中, 不少單位墨守成規(guī),管理滯后。四是...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-16
公路養(yǎng)護(hù)項目成本控制與降低策略

《項目管理管理新視角》一文中提到:“在采購設(shè)備、原材料和分包服務(wù)的過程中,我們必須清楚的界定出特定的需要,并且還要找到最低的價格和最具競爭力的供應(yīng)商。”在現(xiàn)實的項目采購操作中,要實...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-16
工程造價管理現(xiàn)狀與改革趨勢

一、工程造價管理內(nèi)涵　　工程造價管理包括項目融資、投資管理體制、工程經(jīng)濟(jì)、工程財務(wù)、建設(shè)項目管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、工程合同管理在內(nèi)的對項目工程全方位、多角度的全過程管理。其中既...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-16
采用定額計價模式分包工程結(jié)算審計

一、分包工程合同是控制分包工程結(jié)算的總綱　　　　一項分包工程管理是否到位,效果好壞,很大程度卜取決于分包工程合同管理水平。審計發(fā)現(xiàn),有些分包工程合同管理混亂,既無安排專...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-14
國有施工企業(yè)成本管理模式案例分析

成本管理模式的細(xì)化研究，乃國有施工企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)的當(dāng)務(wù)之急。國有施工企業(yè)實現(xiàn)效益目標(biāo)基于良好的成本管理，具體實用成本管理模式攸關(guān)國有施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的成敗。實際施工過程表明，...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-10
企業(yè)在建工程成本管理措施思索

一、工程項目成本管理　　　　（一）工程項目成本管理的概念　　工程項目成本是指在工程項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中，直接成本包括人工費、材...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-10
建設(shè)工程項目預(yù)算管理存在的問題及完善思考

　按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,客觀、公正、科學(xué)地做好建設(shè)工程項目的預(yù)算管理。在企業(yè)管理方式的選擇中,預(yù)算管理以其在企業(yè)經(jīng)營中的獨特功能和作用,越來越引起人們的重視。　　一、建設(shè)工程項目...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-10
在建工程財務(wù)管理存在的問題及對策

在我國,企業(yè)新建或改擴(kuò)建大型工業(yè)項目要經(jīng)過項目可行性研究、政府主管部門批復(fù)、設(shè)計、招投標(biāo)、項目建設(shè)期間管理、驗收、竣工決算等諸多環(huán)節(jié),涉及企業(yè)各部門、建設(shè)單位、施工監(jiān)理單位、供應(yīng)商...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-10
工程造價控制在設(shè)計階段的應(yīng)用

有資料顯示設(shè)計階段對工程造價的影響度占75%,而設(shè)計階段工程造價控制不力是一個長期且普遍存在的問題.其原因是多方面的,它關(guān)系到項目的設(shè)計方、業(yè)主、投資管理部門和現(xiàn)行的投資管理體制等...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-10
工程項目中成本預(yù)算管理

工程預(yù)算(成本)管理是工程項目管理的重要組成部分,它綜合了技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理,只有加強(qiáng)工程項目的預(yù)算(成本)管理,才能把握住工程項目管理的精髓,保證質(zhì)量、進(jìn)度、效益目標(biāo)的順利實現(xiàn)。...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-05