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房地產(chǎn)建筑財務(wù)管理
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  • 對工程造價實施全過程、全方位的動態(tài)管理,拋棄當前僅在施工階段進行審查施工圖預算、最終結(jié)算建筑工程款這種“亡羊補牢”的被動方法來控制造價,扭轉(zhuǎn)工程造價失控的局面,消滅那種為了謀取高額...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-02-24
  • 　1 施工前有計劃 　　 　　在項目開工前,項目經(jīng)理部應做好前期準備工作,選定先進的施工方案,選好合理的材料商和供應商,制定每期的項目成本計劃,做到心中有數(shù)。 　　1....
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-02-24
  • 　1 施工階段造價控制存在的問題 　　一些建設(shè)單位為了減少建設(shè)資金,利用“僧多粥少”這一現(xiàn)象,在招標工程中任意壓價,導致工程造價嚴重失真。使得個別施工單位通過低價中標,而在施工...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-02-24
  • 1 建筑工程項目成本管理的特征 　　 　　建筑工程成本管理具有以下特征: 　　 　　1.1 工程參加者對成本控制的積極性和主動性是與他們對工程承擔的責任形式相聯(lián)系的...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-02-23
  • 房地產(chǎn)企業(yè)必須要改變過去粗放型的管理模式向集約型方向轉(zhuǎn)變,向管理要效益,其中成本控制工作作為管理工作中關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須引起企業(yè)的高度重視,它是企業(yè)能否站穩(wěn)于市場和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 ...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-02-23
  • 　目前在對工程造價的理解上不盡相同,大體上有兩種: 　　一是指完成一個建設(shè)項目所需費用的總和,包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備費以及其他的相關(guān)費用,這實質(zhì)上是指建設(shè)項目的建設(shè)成...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-02-23
  • 我國采用財政委托社會中介咨詢機構(gòu)對工程結(jié)算進行審查,以及審計部門對工程結(jié)算進行再監(jiān)督。這樣,既減少建設(shè)單位與施工企業(yè)之間的結(jié)算糾紛,維護雙方各自的經(jīng)濟利益,又能準確、合理地確定工程...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-02-23
  • 　目前很多項目成本管理局限于事后分析總結(jié),缺乏事前的預測控制,事中成本控制措施沒有力度,降低了成本管理的效益。因此,改變成本管理意識,加強成本的事前控制和事中控制,具有重要的現(xiàn)實意...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-02-23
  • 加強項目成本核算,減少不必要的支出,增加企業(yè)的效益,將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。 　　1 工程項目成本管理的意義 　　建筑工程項目管理是一個復雜的過程,施工企業(yè)如何以建...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-02-23
  • 　1 加強成本核算的意義 　　建筑工程成本,是成本的一種具體形式,是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價,即廣義的建筑成本。在項目管理中,我們更多接觸的是狹義建...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-02-23
  • 成本管理工作貫穿項目管理的全過程,從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,本文結(jié)合本人工作實踐,對如何做好項目成本管理提出研究成果。成本...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-02-23
  • 筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗,淺析園林綠化工程造價管理的重點所在。實行全過程造價管理能提高工程造價管理水平。園林綠化工程的造價管理同樣可分為設(shè)計階段、招投標及合同管理階段、施工階段、竣工結(jié)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-02-23
  • 近幾年國家大力清理建筑領(lǐng)域拖欠債權(quán),說明這個問題已經(jīng)上升到影響國家宏觀經(jīng)濟政策的高度,隨著2009年國家拉動內(nèi)需,大規(guī)模的基本建設(shè)投入必將進一步提高施工企業(yè)市場份額,同時信用結(jié)算也...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-02-23
  • 本文結(jié)合施工項目的實際,就在新形勢下施工企業(yè)應如何搞好工程項目成本管理,供大家參考。 　　1 完善項目成本管理的體系 　　為保證成本管理的實施,首先是要建立、健全和完善成本...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-02-23
  • 　施工項目成本控制就是在保證工期、安全和質(zhì)量滿足要求的情況下,對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支,進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正可能發(fā)生的偏差,把各項費用的實際發(fā)生額控制...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-02-23
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