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事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理論文
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  • 導(dǎo)讀：身為企業(yè)家，們應(yīng)該要學(xué)習(xí)用一種財(cái)務(wù)的方法去管理企業(yè)，學(xué)會(huì)用計(jì)算的方法來(lái)衡量和看待企業(yè)的管理。因此，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好或不好，其衡量是由數(shù)字來(lái)決定的。數(shù)字是衡量企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)，也...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀：跨國(guó)公司財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員要有戰(zhàn)略性的思維，要會(huì)人際交往，不但把客戶(hù)作為客戶(hù)群，其他的職能部門(mén)也是我們的客戶(hù)群。財(cái)務(wù)本身對(duì)道德水準(zhǔn)要求非常高，還要求創(chuàng)新，財(cái)務(wù)很大的職能是在公司里不...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀：無(wú)論中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何轉(zhuǎn)型，在現(xiàn)在乃至未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，除去某些為市場(chǎng)不齒的壟斷行業(yè)，那些能獲得利潤(rùn)進(jìn)而持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的大中小型企業(yè)，或多或少都需要某種程度的財(cái)務(wù)改良計(jì)劃。 ...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀：中國(guó)企業(yè)就如何實(shí)現(xiàn)精益財(cái)務(wù)管理本身來(lái)講，首先要面臨的是對(duì)于財(cái)務(wù)管理的世界觀的全面改造。根據(jù)目前本土企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀，我們認(rèn)為“耐心、均衡、改良”這三個(gè)精神要素構(gòu)成了引導(dǎo)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀：被動(dòng)參與企業(yè)運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理模式已不足以服務(wù)于今天需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,有必要盡快跟隨轉(zhuǎn)型,建設(shè)一支具有戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),以戰(zhàn)略為導(dǎo)向開(kāi)展財(cái)務(wù)管理...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀：公司戰(zhàn)略的實(shí)施需要有具體政策指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常工作。這里的“政策”包含了戰(zhàn)略實(shí)施的具體準(zhǔn)則、方法、程序、規(guī)則，以及支持和鼓勵(lì)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作的各項(xiàng)管理活動(dòng)。 ...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀：何一種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出現(xiàn)。都是一定的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物，隨著環(huán)境因素的變化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也可能發(fā)生變化。在中國(guó)現(xiàn)有條件下，考慮到企業(yè)所獨(dú)有的特征，企業(yè)價(jià)值最大化雖然在理論上...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀：如果現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理沒(méi)有站在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)的角度去思考和解決問(wèn)題。只是將現(xiàn)階段普遍接受的財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐生搬硬套用來(lái)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)現(xiàn)，這注定會(huì)產(chǎn)生失敗的后果。 ...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀：企業(yè)創(chuàng)立初期，由于整體管理水平不配套，執(zhí)行起來(lái)往往走形式，也打擊財(cái)務(wù)人員的積極性，培養(yǎng)不良的工作習(xí)慣。如果沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)管理體系，或缺乏系統(tǒng)管理思路，會(huì)導(dǎo)致重要財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀：對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式加以創(chuàng)新，必須尋找一種適應(yīng)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)性和理性需要的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的財(cái)務(wù)管理方式或方...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀：由于我國(guó)的中小企業(yè)大多數(shù)為民營(yíng)企業(yè)，其生產(chǎn)規(guī)模小，資本以及技術(shù)力量比較薄弱，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，戰(zhàn)略管理能力不足，加之對(duì)傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)不足，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還比...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀：成長(zhǎng)型的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上都會(huì)面臨本文中的4大難題，要警惕預(yù)防。 不要“穿大鞋”也不要“穿小鞋” “大鞋”降低效率，浪費(fèi)資源，“小鞋”束縛發(fā)展。在成長(zhǎng)性...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀：通過(guò)這種制度安排，形成相關(guān)利益主體之間的財(cái)務(wù)權(quán)力、責(zé)任和利益的相互制衡，保證企業(yè)財(cái)務(wù)在安全制衡、協(xié)調(diào)工作的狀態(tài)下，高效率地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理目標(biāo)與大中...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀：本文從財(cái)務(wù)管理觀念的更新和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的拓展2個(gè)方面對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題作初步的探討。 隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)以及中國(guó)加入WTO，民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化，...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀：通過(guò)機(jī)制的作用使企業(yè)的物流和資金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，搞好財(cái)務(wù)管理，能協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素之間的組合，從而保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 一、財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制 ...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-11
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