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事業單位財務管理論文
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  • 導讀:信用管理的第二個方面是針對大額資本類支出,某些大額度的定單,企業可以盡量壓縮一次性付款的比例,延長付款期限,分期延期支付。 注重資本金效率的商業戰略模式。如果把企業...
    作者:奧財網校
    | 2013-03-12
  • 導讀:進行企業財務管理的財務部門本身并不創造價值,但是企業的財務管理可以直接向企業管理層提供第一手信息,因此企業管理管理對于企業的發展有重要意義。 企業管理是以企業的財務...
    作者:奧財網校
    | 2013-03-12
  • 導讀:重大采購項目的招、投標文件和過程;比質、比價過程、確定采購客戶決定等重在事項,均有文件檔案記錄并符合公司流程標準。 1、要有不斷改進和完善的項目或商品采購流程文件...
    作者:奧財網校
    | 2013-03-12
  • 導讀:預測收入的邏輯很簡單,需要有:產品/服務的定價、客戶人數。把這二者放在時間的框架中看它們如何增長,這便是“收入的預測”。 對于做小投資創業項目的創業公司而言,財務預...
    作者:奧財網校
    | 2013-03-12
  • 導讀:據報告顯示,對于美國成功的創業公司來說,平均融資額是2530萬美元,而出售的平均價格是1.968億美元,接近2億。對于那些投資成功的投資人來說,平均回報是投資成本的676%...
    作者:奧財網校
    | 2013-03-12
  • 導讀:中小企業中做大的企業融資困難得到緩解,但其他中小企業融資仍十分困難。《調查》認為,多種所有制經濟發展到今天,已分離出3個層次:第一層是一些年銷售額上百億元、品牌無形資產價值達...
    作者:奧財網校
    | 2013-03-12
  • 導讀:CFO在應對這場危機時的第一要務就是現金流和負債管理。應對經濟危機的財務措施是由公司的財務狀況決定的。 CFO在危機中及危機后都面臨挑戰 雖然各個公司...
    作者:奧財網校
    | 2013-03-11
  • 導讀:如果企業沒有能力或必要,可以將財務外包給專業財務公司,這樣即可以客觀有效地間接管理財務又可以節約開支。 隆源辦公家具廠(化名)是一家中小型家具生產企業,成立4年來受...
    作者:奧財網校
    | 2013-03-11
  • 導讀:完善的企業財務管理制度是一切企業管理活動的基礎,是企業管理的中心環節。 該怎樣完善企業財務管理制度企業財務管理是企業一切管理活動的基礎,是企業管理的中心環節。當前,...
    作者:奧財網校
    | 2013-03-11
  • 導讀:在企業成長過程中,那面會遇到一些風險,特別是企業財務風險,要想降低企業財務風險,應注意以下幾個步驟。 一、成立危機處理小組 任何意外災害的發生都使...
    作者:奧財網校
    | 2013-03-11
  • 導讀:在成長中,企業家面臨的一個很大誘惑是融資。對那些成長性良好的公司,銀行貸款、國內國際上市、戰略性或財務性的投資等很多機會主動來敲門。 不要“穿大鞋” 也不要“穿小鞋...
    作者:奧財網校
    | 2013-03-11
  • 導讀:員工要取得高的績效,沒有好的能力是很難達到的,因此,能力是獲得高的績效的基礎。基于這些原因,在薪酬設計時就面臨一個兩難困境——企業為能力付酬卻未獲得所需績效的風險。 ...
    作者:奧財網校
    | 2013-03-11
  • 導讀:目前,我國中小企業中,有相當一部分忽視了財務管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企業管理局限于生產經營型管理格局之中,企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。 中小企業...
    作者:奧財網校
    | 2013-03-11
  • 導讀:    (一)改制階段 (一)改制階段 企業改制、發行上市牽涉的問題較為廣泛復雜,一般在企業聘請的專業機構的協助下完成。...
    作者:奧財網校
    | 2013-03-11
  • 導讀:利潤增長以后,為什么企業的現金沒有增長?你也許會說,企業的庫存和應收賬款會“壓”住現金。的確,利潤和現金本就不是一個概念。 利潤增長以后,為什么企業的現金沒有增長?...
    作者:奧財網校
    | 2013-03-11
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