導讀：身為企業家，們應該要學習用一種財務的方法去管理企業，學會用計算的方法來衡量和看待企業的管理。因此，一個企業經營的好或不好，其衡量是由數字來決定的。數字是衡量企業成功的標準，也是衡量企業經營成敗的關鍵指標。
企業看似發展的越來越好，規模越來越大，但自投資起一直都沒有得到收益，股東的內心卻越來越糾結，到底當初投資和經營這家企業的目的是什么？
當下，社會上有很多股民都在用財務的語言談論著投資怎樣的公司才會獲得更好的盈利。人們口中所談論的某家企業營業額的大小、利潤的好壞、市場占有率的高低，這些詞語都跟財務相關。我也曾在北京買過一套房子，購買時的房價總共127萬元，后來我把這套房子以200萬的價格賣掉了，到底我賺了多少呢？通過簡單地計算就可以立刻得出凈賺73萬。但我要告訴大家的是，當初買房的時候我向銀行借了貸款總計20萬元。我用借來的20萬付了首付，最后在房子賣出后凈賺73萬。這段買賣房屋的經歷隱藏著一個非常好的財務理念，用20萬的代價撬動了73萬的盈利，我的股東回報率是三倍以上！
由此得出，在日常工作之中有一些非常好的理財案例就發生在我們身邊。我們應該要學習用一種財務的方法去管理企業，學會用計算的方法來衡量和看待企業的管理。因此，一個企業經營的好或不好，其衡量是由數字來決定的。數字是衡量企業成功的標準，也是衡量企業經營成敗的關鍵指標。
那么身為企業家，應該如何看待自己的企業經營呢？
有些企業家經常向我抱怨，他們所投資的某家企業，自投資起一直都沒有得到收益，僅僅每個月從企業中領取固定的工資作為生活開銷。企業看似發展的越來越好，規模越來越大，但股東的內心卻越來越糾結，到底當初投資和經營這家企業的目的是什么？這個時候，如果有人向你提出收購的建議，其內心就會開始掙扎，被收購等于把自己辛辛苦苦撫養大的孩子賣掉，這十幾年付出的辛苦又該如何釋懷呢？
通過這個故事我們就會發現，企業家們的內心對待企業經營有不同的衡量標準。經過多年的研究，我們將企業家經營企業的類型大致歸結為以下三種：
第一種是把企業當成老婆養。這種類型企業家內心的想法是，企業是我的，不是經理人的，這是我老婆，股權100%都是自己的。這種類型的企業家內心對企業有著非常強烈的占有欲，經營企業的目標也將會在不知不覺中從盈利轉變為占有。
第二種是把企業當成孩子養。這種類型的企業家通常會對企業加以細心撫養，希望能在未來實現老有所依。但經營常常伴隨著風險，如果企業的股權被別人所把控，未來這個孩子有可能就無法贍養你，此時，與前期的辛苦付出相比，企業家心里便會產生極大的落差，而這個落差也會影響到目前企業經營的想法。
第三種是把企業當成豬養。這種類型的企業家最為重視企業經營的獲利標準。把企業當豬養，豬養大養肥后將其賣掉，在適當的時候拿出去換成錢，賣出股權，拿回現金，加大投資或者重新投資實現企業經營的進一步發展。
以我多年的企業管理經驗來看，國內很多企業家都含辛茹地將企業做大，當到了一定階段企業規模得不到提升的時候，企業家就要做出選擇，到底是像養豬一樣跟別人一起把企業做大？還是像對待自己的孩子一樣，傾其全部心血努力將其撫養成人？或是緊緊抱在自己懷里當老婆來占有？這時，企業的發展標準必須要有一個統一的指標來加以衡量——企業的股東回報率。股東回報能不能彌補當初所付出的精力？能不能彌補當初資本投資的風險？能不能達到最初財富投資的積累速度？這些指標都可以拿來作為企業經營的考核標準。但是一位企業家成功的衡量標準只有一個，這就是股東回報率，即你用多少錢，賺取了多大的股東財富。
