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首頁 > 免費(fèi)論文 > 事業(yè)單位財務(wù)管理論文

中小企業(yè)財務(wù)管控三部

導(dǎo)讀：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加社會收入發(fā)揮了較重要的作用，但由于其產(chǎn)出規(guī)模較小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響等因素（一...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-08
企業(yè)怎樣進(jìn)行資源管理

導(dǎo)讀：資源管理過程是一個分配過程，要遵循“銷售---利潤”和“投入--產(chǎn)出”機(jī)制，強(qiáng)調(diào)效益性原則，以獲得更大的市場占有率。每到年關(guān)，很多企業(yè)正忙于年終總結(jié)與第二年?duì)I銷戰(zhàn)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-08
財務(wù)是企業(yè)管理中的重

導(dǎo)讀：從財務(wù)的角度看，集團(tuán)企業(yè)最本質(zhì)的特征就是組成集團(tuán)的單個企業(yè)之間以資本為聯(lián)結(jié)紐帶，特別是以某一企業(yè)為核心的單向控股關(guān)系。在國內(nèi)市場競爭加劇的大背景下，伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-08
乳品企業(yè)的財務(wù)狀況分

導(dǎo)讀：當(dāng)前有關(guān)企業(yè)績效評價方法的研究主要集中在兩個方面：一是企業(yè)績效評價內(nèi)容的拓展及關(guān)系優(yōu)化;二是評價方法和模型的創(chuàng)新。三鹿奶粉事件發(fā)生后，我國乳制品行業(yè)遭受重創(chuàng)，對整...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-08
如何建設(shè)好你的董事會

導(dǎo)讀：我認(rèn)為好的董事會不應(yīng)該是內(nèi)部人控制的，而應(yīng)該由股東委派、經(jīng)理人代表（比如總經(jīng)理代表）和獨(dú)立董事組成。董事會的類型千奇百怪，運(yùn)作的方式也各不相同。最多的一種董事會是...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-08
做好財務(wù)管理助力企業(yè)發(fā)展

導(dǎo)讀：企業(yè)財務(wù)管理已不在局限于過去那種事后的記賬算數(shù)，事后諸葛亮式的“小財務(wù)”了，而是逐漸成為引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營方向，指導(dǎo)企業(yè)上下有序開展各種生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防風(fēng)險的“指南針”。...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-08
如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理

導(dǎo)讀：對于企業(yè)集團(tuán)來說，應(yīng)適應(yīng)新的管理體制的需要，及時建立一套新的管理體系，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理已勢在必行。對于企業(yè)集團(tuán)來說，應(yīng)適應(yīng)新的管理體制的需要，及時建立一套新...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-08
企業(yè)如何防范資金鏈斷裂

導(dǎo)讀：在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財務(wù)風(fēng)險控制、盈利管理以及市場的多邊化控制綜合在一起考慮顯得非常重要，并且必須將財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險反向搭配。資金流的斷裂導(dǎo)致企業(yè)失敗，只是...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-08
中小企業(yè)營運(yùn)資金3個特點(diǎn)

導(dǎo)讀：營運(yùn)資金體現(xiàn)企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)的效率與效益。關(guān)于營運(yùn)資金，是指流動資產(chǎn)與流動負(fù)債關(guān)系的總和，在這里，“總和”不是數(shù)額的加總，而是關(guān)系的反映，這有利于財務(wù)人員意識到，對營...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-08
企業(yè)如何加強(qiáng)資產(chǎn)管理

導(dǎo)讀：企業(yè)的財務(wù)管理是讓很多企業(yè)家頭疼的事情，怎樣做好資產(chǎn)的管理，怎樣保證沒一分錢都花得有意義，我們就來了解并學(xué)習(xí)這里面的秘密。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，是對企業(yè)資金運(yùn)動和價值...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-08
企業(yè)固定資產(chǎn)管理

導(dǎo)讀：固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，固定資產(chǎn)具有價值高，使用周期長、使用地點(diǎn)分散、管理難度大等特點(diǎn)。一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問題 1、...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-08
如何發(fā)展企業(yè)資產(chǎn)管理

導(dǎo)讀：我國外貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理存在諸多問題。如何應(yīng)對，這確實(shí)是一個艱巨的任務(wù)，但這也是必經(jīng)之路。而且也是我國能夠做到的，我國現(xiàn)階段要如何發(fā)展企業(yè)資產(chǎn)管理，本文為您分享以下六大對策： ...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-08
資產(chǎn)管理公司的多元化之路

導(dǎo)讀：中國四大國有銀行開始著手設(shè)立資產(chǎn)管理公司，用于承載它們的不良貸款。這些新資產(chǎn)管理公司肩負(fù)的使命是盡其所能地出售這些問題資產(chǎn)，或從這些問題資產(chǎn)上收回資金。它們本身則被賦予了10...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-08
企業(yè)如何通過財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)突破和增長

導(dǎo)讀：在社會、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時期，企業(yè)如何結(jié)合其發(fā)展戰(zhàn)略，通過財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)突破和增長？應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注那些方面？第一，組織變革。隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型，單一業(yè)務(wù)運(yùn)作轉(zhuǎn)向多業(yè)務(wù)運(yùn)作，單一...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-08
四種加強(qiáng)企業(yè)營運(yùn)資金管理方式

導(dǎo)讀：本文分享四種企業(yè)營運(yùn)資金管理方式。一、通過對購銷環(huán)節(jié)中的風(fēng)險進(jìn)行事先預(yù)測、分析和控制，盡量規(guī)避風(fēng)險許多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤、銷售更多產(chǎn)品，經(jīng)常采用賒銷...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-08