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首頁 > 免費論文 > 行政預算管理論文

全面預算管理推行方法

導讀：在企業預算管理中，特別是對資本性支出項目的預算管理，要堅決貫徹“量入為出，量力而行”的原則。這里的“入”一方面要從過去自有資金的狹義范圍拓寬到舉債經營，同時又要考慮企業的償債...

作者：奧財網校
| 2013-03-13
預算管理8大編制方法

導讀：零基預算，是和增量預算編制法相反的一種預算編制方法，在編制預算時，對預算流進支出均以零為基礎，從實際需要出發，逐項審核各項流進開支的必要性，合理性和數額大小，從而確定預算的一...

作者：奧財網校
| 2013-03-13
月度預算工作分析

導讀：預算是工作計劃的數字體現，預算是價值和數量化的工作計劃，所以，各部門預算員要做好預算，必須關心部門工作計劃。各項預算都要體現工作計劃的內容，和工作計劃保持銜接。 ...

作者：奧財網校
| 2013-03-13
現階段企業財務預算管理分析

導讀：企業編制財務預算的目的就是為了防范風險，更好地實現其經營目標，進而實現企業的戰略目標。可是現實中許多企業編制的財務預算各期的銜接性差，預算指標與企業長期發展戰略不相適應，導致...

作者：奧財網校
| 2013-03-13
分析預算管理5大關鍵

導讀：預算管理只是一種企業管理工具，因企業而異，沒有通用的模式可以借鑒。預算目標如何制定和分解、如何編制、如何控制、如何分析、調整、考核等具體專業問題，也是企業財務人員亟待認識和解...

作者：奧財網校
| 2013-03-13
企業成本預算管理意義分析

導讀：成本預算管理可以通過對預算活動進行全面而科學的設計，并且通過有效的設計開展對活動執行過程中的監督、管理、控制。在這個過程中可以很好的實現對企業的內部約束和成本控制管理，進而來...

作者：奧財網校
| 2013-03-13
建筑工程預算編制分析

導讀：工程預算編制是一項需要耐心、細心的工作，它需要專業工作者有實事求是的作風，良好的職業道德和過硬的專業知識，并且要求工作人員不僅要充分熟悉掌握工作程序、子目內容、定額內涵、工程...

作者：奧財網校
| 2013-03-13
預算管理應注意四大問題

導讀：在預算管理實踐中，應當讓各部門參與到預算的制定中來，促進信息最大范圍的流動，使預算編制的溝通更為細致，增加預算的科學性和可操作性。一、預算制定主體的定位 ...

作者：奧財網校
| 2013-03-13
外企超越預算運用分析

導讀：超越預算模式代表著組織管理控制的發展趨勢，能夠為組織帶來更多的造就性和增值性。但是現在并不是所有的企業都適合運用這一模式，超越預算模式意味著放棄傳統的業績管理框架，因此在決定...

作者：奧財網校
| 2013-03-13
如何讓增長預算為公司盈利

導讀：增長預算不僅為公司計劃如何去尋找增長，而且幫助公司安排資金以支持這些項目。這項預算必須對公司的每一位成員保持透明，使員工們了解公司正在致力于不斷尋找更高的收入增長。 ...

作者：奧財網校
| 2013-03-13
預算管理三大信息化工具

導讀：要想讓預算發揮應有的作用，如果沒有信息化的手段，僅靠手工進行預算編制和預算管理的工作非常繁瑣，工作量也非常大。所以，我們相信，隨著國內企業信息化浪潮的到來，企業預算管理也必將...

作者：奧財網校
| 2013-03-13
全面預算管理三大戰略

導讀：全面預算管理作為一種戰略管理，是指全面預算管理與戰略管理相結合，成為戰略預算管理。而實施戰略預算管理，不僅應編制年度預算貫徹企業的短期規劃，而且應編制戰略預算貫徹企業的戰略規...

作者：奧財網校
| 2013-03-13
醫院預算管理改革分析

導讀：醫院預算管理是所有以貨幣及其他數量形式反映的有關醫院未來一段期間內，全部經營活動的目標計劃與相應措施的數量說明，將醫院的目標及其資源配置以其預算形式加以量化，并使之得以實現的...

作者：奧財網校
| 2013-03-13
預算管理三個瓶頸

導讀：預算管理需要實施一系列管理控制活動。實施這些活動主體一般分為三種：投資人、各級經營者和財務或審計部門。因此，全面預算不僅僅是財務部門所能夠承擔的。精讀案例，我們...

作者：奧財網校
| 2013-03-13
預算管理9大提示

導讀：預算是一種工具，它可以使每一項事務都變得非常清楚，把這些事物——包括長遠規劃、藍圖、戰略、創造力與創新——聯結成一個整體并進行總結，同時從企業中清除那些無關因素，并對資源進行...

作者：奧財網校
| 2013-03-13