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上海電氣集團管控案例

作為中國裝備制造業最大的企業集團之一，上海電氣集團股份有限公司（以下簡稱“上海電氣”）已經從一家傳統的電氣、電站設備制造商，成功轉型為工程成套型服務提供者。在這背后，除市場因素的驅...

作者：奧財網校
| 2013-07-23
Facebook高管團隊

編者按：　　一個好漢三個幫，如果把扎克伯格、桑德伯格和伊伯斯曼看做上市三人組的話，那么其他的團隊成員則是三人組的有力支撐，他們對公司的發展上市功不可沒。 ...

作者：奧財網校
| 2013-07-23
財務團隊管理的四大妙招

　財務部門因其崗位的特殊性導致其很多時候處于被動狀態，如何扭轉這種局面，使財務團隊得到更廣泛的重視，成為財務管理者們最為關注的話題。同時，成熟而完善的團隊管理是財務工作更有效推動的...

作者：奧財網校
| 2013-07-23
中南控股集團是怎樣進行資金集中管理的

中南控股集團是一個資產和經營規模過百億的以建筑、地產和機械制造為主業的多元化集團公司，報賬單位近百個，資金管理和控制一直是集團的難題，筆者進入該集團后，經過長期的工作研究，制定了一...

作者：奧財網校
| 2013-07-22
【資料】一種簡易的現金流量表編制方法

　現金流量表是以收付實現制為基礎編制的綜合反映企業一定時期現金流量狀況的報表。1998年1月1日我國《企業會計準則——現金流量表》的正式實施，在為報表使用者提供評價企業獲取現金能力...

作者：奧財網校
| 2013-07-22
廣東物資集團集中管控構建防范風險體系

　廣東物資集團公司是國家商務部等八部委重點培育的全國15家大型流通企業之一，以生產資料經營為主，經營范圍涵蓋金屬材料、建材、汽車、煤炭、化工產品、木材等。2010年實現經營規模58...

作者：奧財網校
| 2013-07-19
稻盛哲學四問

　每次看到、讀到有關稻盛和夫的文章，總是有些激動，因為這是我非常欽佩的一位企業家。這次的文章內容很短，但我覺得是非常精準、確切地表達和傳遞了稻盛先生的“經營哲學”。 1. ...

作者：奧財網校
| 2013-07-19
財務控制的方式有什么

　1.組織規劃控制。根據財務控制的要求，單位在確定和完善組織結構的過程中，應當遵循不相容職務相分離的原則：是指一個人不能兼任同一部門財務活動中的不同職務。單位的經濟活動通常劃分為五...

作者：奧財網校
| 2013-07-19
全面預算管理案例

一、教學目的　　通過杭州鋼鐵集團公司全面預算管理案例，深入認識全面預算管理的意義，熟悉全面預算管理的技術原理，掌握全面預算的編制方法，分析實施全面預算管理應注意的問題。 ...

作者：奧財網校
| 2013-07-18
如何運用全面預算為企業渡過成長危機期

　摘要：如果我們把國內中小企業放入具體的經營環境中來加以研究，我們就會發現，表現為不懂投資、不會融資的企業金融力的缺失，其實質正是企業全面預算管理的缺失。　　任何一個企業都...

作者：奧財網校
| 2013-07-18
企業戰略成本管理及其主要分析方法

為使企業取得長期競爭優勢，我們歸納了以下三種SCM的分析方法。　　一、價值鏈分析法　　每一種最終產品從其最初的原材料投入到達最終的消費者手中，都要經過無數個相互聯系...

作者：奧財網校
| 2013-07-18
加強應收賬款管理，提高資產運行質量

【概要】當前，企業存在應收賬款數量較大、變現能力較差、周轉速度較慢等問題，隱含著大量的壞帳損失，影響了企業整體資產質量．導致企業虛贏實虧。為了加強應收賬款管理，提高資產運行質量，本...

作者：奧財網校
| 2013-07-17
從不同角度看“戰略成本管理”邊界

　企業在制定戰略的時候更多是以銷售收入、市場占有率等外延式的指標來看結果，卻忽視了相對結構性的指標、反映質量性的指標。在此前提下，企業戰略與內部資源、內部成本投入之間沒有清楚的定位...

作者：奧財網校
| 2013-07-17
三一激進信貸銷售滋長財務風險毒瘤

　更多財務管理相關文章，盡在安越財務專題 >>立即進入　　“信貸銷售”曾是三一重工（以下簡稱“三一”）迅速提升銷售業績的法寶，但在房地產調控加碼、宏觀經濟放緩的大背景下，依...

作者：奧財網校
| 2013-07-16
撰寫財務報告的六大核心要素

一、要清楚地知道報告閱讀的對象(內部管理報告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是領導)及報告分析的范圍。　　報告閱讀對象不同，報告的寫作應因人而異。比如，提供給財務部領導可以專...

作者：奧財網校
| 2013-07-16