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首頁 > 免費論文 > 房地產建筑財務管理

房地產業(yè)“隱資股東”如何進行有效財務監(jiān)控

【摘要】本文針對房地產企業(yè)存在“隱資股東”這一特殊現(xiàn)象，從財務監(jiān)控視角闡述了隱資股東如何應對管理的真空層，突破管理的盲點和局限性，探討相應的解決辦法及具體的監(jiān)控手段，進而促進目標企...

作者：奧財網校
| 2014-04-14
淺析新形勢下建筑施工企業(yè)的內部審計必要性與對策

淺析新形勢下建筑施工企業(yè)的內部審計作者簡介：楊健（1968—），男，漢族，四川閬中人，經濟師，單位：四川路橋華東建設有限責任公司。摘要：內部審計的職能在于監(jiān)...

作者：奧財網校
| 2014-04-09
基于稅收臨界點的房地產企業(yè)土地增值稅籌劃分析

土地增值稅是對轉讓國有土地使用權、地上建筑物及其附著物并取得收入的和個人單位并針對其轉讓房地產所取得增值額進行征收的一種稅收。房地產企業(yè)主要從事著對房地產的開發(fā)和銷售工作。這其中，...

作者：奧財網校
| 2014-04-04
建筑施工企業(yè)的財務管理與經濟核算探析

經濟貫穿于建筑施工的全過程，有效加強財務管理和經濟核算不但可以降低施工成本，減少浪費，還可以提高施工企業(yè)的經濟效益，因此它是施工企業(yè)最關注的問題。由于，建筑施工企業(yè)具有一定的流動性...

作者：奧財網校
| 2014-03-29
建筑工程造價超預算的原因及控制對策

一、前言施工項目工程預算越來越受到項目投資方的廣泛關注，由于工程造價涉及的范圍是比較廣泛的，同時還受到市場行情的波動因素的影響，因此，要防治建筑工程造價超預算現(xiàn)象的出現(xiàn)，需...

作者：奧財網校
| 2014-03-29
施工企業(yè)項目部虧損主觀原因分析及對策探析

一、項目部虧損的主管原因分析 1.項目部成本管理中影響盈虧的主觀因素分析沒有建立健全項目成本管理體系，缺乏預算目標控制，使項目成本處于失控狀態(tài)，造成成本嚴重超支。這...

作者：奧財網校
| 2014-03-29
淺談我國保障性住房建設多元化融資渠道

隨著我國國民經濟的快速發(fā)展，房地產市場在經歷利益的驅使下一路不斷成長，高額的房價成為一系列社會問題形成的主要原因，住房問題引起社會各界的高度關注和重視，雖然政府采取了一系列有力措施...

作者：奧財網校
| 2014-03-29
當前我國房地產經濟管理存在的問題及其解決對策研究

眾所周知，房地產具有涉及領域大、關聯(lián)性好的特點，不僅與廣大的群眾生活息息相關，而且對我國國民經濟快速發(fā)展意義重大，是一項不容小覷的產業(yè)。但是現(xiàn)階段我國房地產業(yè)在不斷發(fā)展過程中還存在...

作者：奧財網校
| 2014-03-27
淺析建筑工程結算超預算的原因及對策

探討建筑工程造價預算控制問題，對造價預算進行有效控制，成為當前建筑業(yè)界所關注的焦點問題。一、結算超預算的主要原因 1. 編制依據不同施工圖預算是在理想狀態(tài)下編...

作者：奧財網校
| 2014-03-27
關于市政工程造價控制所存在問題分析

為了實現(xiàn)市政工程建設項目的經濟性與效益性，市政工程造價成本的控制問題就必須得到很好的解決，只有這樣才能真正使市政工程實現(xiàn)其應有的社會效益與經濟效益。基于此，筆者就我國市政工程...

作者：奧財網校
| 2014-03-27
淺談工程造價管理的清單計價現(xiàn)狀與方法

根據我國現(xiàn)階段的實際情況，關鍵是要建立以市場形成為主的建筑產品價格機制，通過市場價格機制的運行，形成統(tǒng)一、協(xié)調、有序的工程造價管理體系，達到合理使用與投資，有效地控制工程造價的目的...

作者：奧財網校
| 2014-03-27
完善建筑經濟管理，重視建設資金時效

因為企業(yè)自身在管理經濟方面存在不足，從而造成很多漏洞出現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。唯有提高建筑企業(yè)的經濟管理水平，提高資金利用率，才能夠推動企業(yè)更好發(fā)展。以下簡要針對建筑經濟管理的...

作者：奧財網校
| 2014-03-27
建筑工程造價結算審核工作內容及方法

一、竣工結算審核工作的主要內容 1.工程量的審核工程量的審核，主要是對誤差的審核。工程量的誤差有正誤差和負誤差之分，正誤差常表現(xiàn)在土方實際開挖高度小于設計室外高度，計...

作者：奧財網校
| 2014-03-27
建設項目全過程造價管理中的一點體會

一、工程造價管理的現(xiàn)狀和存在的問題一個建設項目從立項到竣工投產，其建設程序包括：項目建議書階段、可行性研究階段、設計階段、建設準備階段、工程施工階段、竣工驗收階段、項目后評...

作者：奧財網校
| 2014-03-27
淺談公路企業(yè)中的工程物資管理重要的三個環(huán)節(jié)

一、工程物資管理流程的第一環(huán)節(jié)：物資采購管理如果說企業(yè)的銷售是龍頭，財務是龍尾的話，那么，公路企業(yè)的物資采購就是物資管理過程中的龍頭，在企業(yè)采購大量工程物資的時候，要盡可能...

作者：奧財網校
| 2014-03-25