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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各大企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。筆者抓住內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)需要，并針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控...

一、學(xué)習(xí)型組織及其對(duì)企業(yè)文化的要求 （一）學(xué)習(xí)型組織理論 學(xué)習(xí)型組織理論是由美國(guó)麻省理工學(xué)院教授彼得·圣吉（Peter M.Senge）提出的。在學(xué)習(xí)型...

一、廣西煙草商業(yè)總會(huì)計(jì)師制度的現(xiàn)狀及其原因分析 （一）廣西煙草商業(yè)總會(huì)計(jì)師制度的現(xiàn)狀 1999年10月新的《會(huì)計(jì)法》明確規(guī)定“國(guó)有的和國(guó)有資產(chǎn)占控股地位...

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與之前的準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度相比，制定理念發(fā)生了根本性的變化，如從收入費(fèi)用觀到資產(chǎn)負(fù)債表觀的理念轉(zhuǎn)變、從受托責(zé)任觀為主到?jīng)Q策有用觀為主的理念轉(zhuǎn)變等等。其中，由收入費(fèi)用觀到資...

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與之前的準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度相比，制定理念發(fā)生了根本性的變化，如從收入費(fèi)用觀到資產(chǎn)負(fù)債表觀的理念轉(zhuǎn)變、從受托責(zé)任觀為主到?jīng)Q策有用觀為主的理念轉(zhuǎn)變等等。其中，由收入費(fèi)用觀到資...

成本是決定企業(yè)興衰的重要因素之一，企業(yè)成本的高低往往直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。要想降低成本，企業(yè)必須進(jìn)行有效的成本管理。筆者重點(diǎn)闡述企業(yè)成本核算和成本控制中存在的突出問(wèn)題，并有針...

企業(yè)研發(fā)費(fèi)用指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，是企業(yè)為開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸成為主導(dǎo)的環(huán)境里，企業(yè)之間的...

一、管道施工企業(yè)資金管理的概述 （一）管道施工企業(yè)的概念 施工企業(yè)又稱建筑企業(yè)，指依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，具有法人地位...

一、管道施工企業(yè)資金管理的概述 （一）管道施工企業(yè)的概念 施工企業(yè)又稱建筑企業(yè)，指依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，具有法人地位...

一、“法人一套賬”管理模式提出的背景 建筑施工行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱行業(yè)，在西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家與鋼鐵、汽車工業(yè)并列為三大支柱產(chǎn)業(yè)。在我國(guó)，建筑業(yè)與機(jī)械電子業(yè)、石油化工...

內(nèi)部審計(jì)最初是作為加強(qiáng)企業(yè)管理控制的一種管理工具出現(xiàn)的，是為了幫助最高管理層監(jiān)測(cè)公司的中層管理人員和一般工作人員受托責(zé)任的履行情況。傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)的功能局限于內(nèi)部控制層面，關(guān)注的重...

一、企業(yè)內(nèi)控介紹 企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的，通過(guò)全方位建立過(guò)程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程而形成...

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 （一）營(yíng)運(yùn)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)，方法不當(dāng) 在生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，有些中小企業(yè)不能很好地對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行管理，經(jīng)常會(huì)造成資金閑置或者...

一、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)信息化實(shí)施范圍 隨著會(huì)計(jì)信息化的快速發(fā)展，煤炭作為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，煤炭企業(yè)也走進(jìn)了會(huì)計(jì)信息化時(shí)代，尤其是大型煤企集團(tuán)，已基本建立會(huì)計(jì)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。在...

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)管理現(xiàn)代化的產(chǎn)物，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的要求?？茖W(xué)有效的內(nèi)部控制不僅能夠使企業(yè)的資源得到合理配置，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，還能夠防范并發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)...