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情景分析法戰略篩選方法

(1) 情景分析法，這種方法將特定戰略與一系列可能的未來結果匹配在一起，它特別適用于存在高度不確定性的情況。情景分析可用來預計威脅和機遇可能發生的方式，以及如何將...

作者：奧財網校
| 2020-04-24
戰略的適宜性分析高級會計實務知識點

適宜性是指備選戰略是否與組織的期望和能力相一致，以及戰略是否對周圍相關的事件及趨勢作出適當反應。戰略適宜性分析圍繞市場擴張、市場收縮、維持市場份額等幾個選擇展開。...

作者：奧財網校
| 2020-04-24
2020年高級會計實務教材新增變化內容：價值鏈分析

價值鏈理論把企業的價值創造活動分為基本活動和輔助活動，基本活動涉及進料后勤、生產運營、發貨后勤、市場營銷、售后服務；輔助活動涉及采購、技術開發、人力資源管理、企業基...

作者：奧財網校
| 2020-04-24
高級會計實務考點：企業核心競爭力分析

核心競爭力是指能為企業帶來相對于競爭對手的競爭優勢的資源和能力，是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性的，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。核心競爭力的三個要素是：...

作者：奧財網校
| 2020-04-24
企業能力分析高級會計師考點

企業能力是指企業配置資源并發揮其生產和競爭作用的能力。能力來源于企業有形資源、無形資源和組織資源的整合，是企業各種資源有機組合的結果。企業能力主要由研發能力、生產管理能力、營銷...

作者：奧財網校
| 2020-04-24
資源稟賦要素稟賦高級會計實務考點

，資源稟賦又稱為要素稟賦，通常是指一國擁有各種生產要素，包括勞動力、資本、土地、技術、管理等的豐歉。一國要素稟賦中某種要素供給所占比例大于別國同種要素的供給比例，而價格相對低...

作者：奧財網校
| 2020-04-24
企業資源分析高級會計師考點

企業的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和人力資源。在企業資源分析中，企業應當全面分析和評估內部資源的構成、數量和特點，識別企業在資源稟賦方面的優勢和劣勢。（1）有形資...

作者：奧財網校
| 2020-04-24
戰略群組

競爭對手會有許多不同的分組，每個群組在相似產品、市場類別中遵循相似戰略，這些群組被稱為戰略群組。只有處于同一個戰略群組的企業才是真正的競爭對手。每個戰略群組根據...

作者：奧財網校
| 2020-04-24
經營環境分析

經營環境分析包括競爭對手分析、競爭性定位分析、消費者分析、融資者分析、勞動力市場狀況分析等。 (1) 競爭對手分析。應當在企業所在行業內的主要市場中為每個主要競爭對...

作者：奧財網校
| 2020-04-24
高級會計師考試知識點：邁克爾?波特五力模型

邁克爾•波特（Michael E. Porter）將上述分析框架概括為“五力模型”，分別是：（1）行業新進入者的威脅；（2）供應商的議價能力；...

作者：奧財網校
| 2020-04-24
2020年高級會計實務知識點：市場議價能力分析

雖然行業競爭能力是行業盈利能力的決定因素，但行業實際盈利水平的高低，還取決于本行業企業與供應商和消費者（客戶）的議價能力。奧財網校：lzbhld.com ...

作者：奧財網校
| 2020-04-24
高級會計實務知識點：職能戰略

職能戰略是指為實施和支持公司戰略及經營戰略，企業根據特定管理職能制定的戰略。企業職能戰略的重點是提高企業資源的利用效率，降低成本，它由一系列詳細的方案和計劃構成，涉...

作者：奧財網校
| 2020-04-24
高級會計師考試教材知識點：經營戰略

經營戰略，亦稱業務層戰略、競爭戰略、事業部戰略，是指在公司戰略指導下，各戰略業務單位所制定的部門戰略，包括對特定產品、市場、客戶或地理區域作出戰略決策。經營戰略通常包括成本領先...

作者：奧財網校
| 2020-04-24
2020高級會計實務教材知識點：企業總體戰略

企業總體戰略，亦稱公司層戰略，它是企業最高決策層指導和控制企業的行動綱領。一般由公司董事會制定。企業總體戰略通常可分為成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。奧財網...

作者：奧財網校
| 2020-04-24
高會教材知識點：替代產品或服務威脅分析

當行業存在許多替代產品或替代服務時，其競爭程度加劇。奧財網校：lzbhld.com 高會考...

作者：奧財網校
| 2020-04-24