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(1) 情景分析法，這種方法將特定戰略與一系列可能的未來結果匹配在一起，它特 別適用于存在高度不確定性的情況。
情景分析可用來預計威脅和機遇可能發生的方式，以及如何將威脅和機遇用于各類長期及短期風險。
通過模擬不確定性情景，對企業面臨的風險進行定性和定量分析。
【案例】一家企業在評估一項投資項目的風險時所進行的情景分析：
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因素 |
最佳情景 |
基準情景 |
最差情景 |
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影響因素 |
市場需求 |
不斷提升 |
不變 |
下降 |
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經濟增長 |
增長5－10% |
增長<5% |
負增長 |
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發生概率 |
20% |
45% |
35% |
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結果 |
投資項目可在五年達到收支平衡 |
投資項目可在十至十五年達到收支平衡 |
不確定 |
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主要優點和局限性
主要優點：對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結果。
局限性：
（1）在存在較大不確定性的情況下，有些情景可能不夠現實；
（2）在運用情景分析時，主要的難點涉及數據的有效性以及分析師和決策者開發現實情境的能力，這些難點對結果的分析具有修正作用；
（3）如果將情景分析作為一種決策工具，其危險在于所用情景可能缺乏充分的基礎，數據可能具有隨機性，同時可能無法發現那些不切實際的結果。
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