隨著市場經濟的不斷發展， 各類企業間的競爭日趨白熱化， 制造業企業的生存更是遇到了嚴峻的挑戰， 利潤越來越低， 甚至出現零利潤或者是虧損。為了能在這個微利時代下占據市場的一席之地， 制造業必須有效地管控好企業的各類成本。
本文首先指出，企業要全面了解產品成本結構， 找出成本控制重點。從制造業成本構成要素的角度來看， 企業產品成本應包括原材料成本﹑固定資產成本﹑工資成本﹑動力成本及其它成本等。
接著，微利時代下的制造業企業要合理利用時間， 提高時間的利用率。在制造業企業中， 一般用以下指標來衡量時間的利用狀況。一是設備利用率，設備利用率表現企業生產使用固定資產的實際利用情況。二是產線平衡率，產線平衡率，是用于衡量企業為達到產線平衡，通常使用IE(Industry Engineering，即工業工程)方法進行分析。
企業還應重視質量管理成本，提升企業綜合競爭力。在微利時代，由于企業間競爭加劇，制造業的直接生產經營成本的降低潛力已非常有限，而質量成本就成為制造業擴大銷售、提高企業競爭力的關鍵因素.
最后，要樹立全員成本管理觀。特別是在微利時代的今天，合理地減少支出就顯得更為重要了。因此，有必要動員企業所有人參與成本管理，以降低企業成本。
（王宇整理自《管理現代化》2008年第2期，作者：祝蘭芳 王征兵）
