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編者按：
5月30日，國管局召開中央國家機關會計管理工作會議。會上，部分單位代表作了交流發言，現將有關經驗交流材料分期刊發，供各單位學習借鑒。
服務引領 技術賦能 創新驅動
全力打造高質量高素質會計人才隊伍
國家電網有限公司
國家電網作為關系國家能源安全和國民經濟命脈的特大型國有重點骨干企業，使命責任重大、主責主業突出、品牌特征顯著，是全球最大的公用事業企業，運營著全球電壓等級最高、規模最大、保持安全運行紀錄最長、清潔能源發展最快的電網。2022年，公司并網裝機容量20億千瓦，其中并網新能源6.7億千瓦，并網水電、風電、光伏發電裝機均位居世界第一。公司位列世界500強第三位。
面對當前的改革發展新變化、能源轉型新戰略、數字革命新趨勢、電力保供新要求，公司財會工作堅持服務戰略、服務業務、服務監管、服務生態，堅持穩健經營、提質增效、轉型變革、爭創一流，著力打造一支政治能力強、服務能力強、創新能力強、專業能力強的優秀財會隊伍，努力為公司高質量發展提供堅強支撐。
一、聚焦“四個服務”，抓好“三個維度”，提升財會隊伍綜合實力
一是多形式拓展財會人才視野寬度。圍繞改革發展、能源轉型，開展全范圍、全崗位的財會人員繼續教育培訓，走出去向境內外先進企業學習管理經驗，請進來開設“財務大講堂”講形勢、講技術，實現思想上“破繭”。圍繞業財融合、協同發展，主動融入業務事前、事中、事后全流程，努力做好業務的合作伙伴，幫助解決業務難題，支撐業務健康發展，發揮業財融合效能，凝聚業財協同合力，實現管理上“破界”。圍繞知識傳遞、經驗共享，打造財會人員掌上學習平臺——財務家園APP，匯聚內外部專業信息，匯聚各專業創新實踐，匯聚各層級典型經驗，匯聚各崗位工作心得，在解決具體工作的實際困難上“破題”。
二是多渠道提升財會人才職業高度。打開職務通道，讓更多能力強、素質高的財會人員走上領導崗位，公司二級法人單位、三級重點子企業全部配齊總會計師。打開職級通道，按照與職務序列對等的原則，設置高級主管等專家職級序列，讓優秀人才有更多晉升機會，有效激發員工奮斗動力。打開職稱通道，在國管局、財政部、人社部的指導和支持下，嚴格規范開展正副高級會計師職稱評審，為系統內高級會計人才開辟職業通道。打開專家通道，鼓勵全員參加各級高端會計人才選拔、執業資格考試，公司1人擔任國際財務報告準則解釋委員會委員、45人入選全國高端會計人才、234人入選省級領軍人才或管理專家、1474人取得注冊會計師等執業資格。
三是多機制加快財會人才成長速度。優化存量，破除學歷、資歷等背景限制，實施人才托舉工程，通過競賽調考、基層選拔等多種方式，主動挖掘優秀人才，優先調入關鍵崗位、優先安排晉職晉級。壯大增量，破除部門、專業壁壘，針對關鍵崗位的專業技能需求，加大與業務部門的雙向人才引入交流力度，培養“+能源、+電力、+管理、+數字化”的復合型財會人才。激活流量，破除層級、單位壁壘，開展總部基層雙向掛職交流，增強總部對基層具體問題的深入理解，提升基層對總部全局工作的統籌把握。開展財會專業援疆援藏對口幫扶，推進會計柔性團隊建設，帶動財會隊伍共同成長。
二、聚焦數智應用，打造“三個中心”，推動財務管理轉型升級
積極運用新技術、新理念，打造業務虛擬共享中心、智慧數字運營中心、生態開放創新中心，全面建設智慧共享財務平臺，提升財務管理數字化、智能化水平。
一是打造業務虛擬共享中心。以原始數據代替原始憑證，實現基礎層面互聯；以數據校驗代替財會審核，實現操作層面自動；以業務信息直達財務報表，實現數據層面智能。用數據的集中共享重新定義組織架構、重新定義職能邊界、重新定義工作流程，由實體共享走向虛擬共享，讓業務財務沒有邊界，讓管理鏈條更加暢通，讓“管好”“放活”統一協調。
二是打造智慧數字運營中心。通過更全面、更實時、更小顆粒度的數據匯集沉淀，以及可視化、敏捷化、專業化的數據智能應用，向戰略制定者提供決策支持，向業務管理者賦能創新創效，讓組織算清自己的效益，讓員工看清自己的貢獻，把價值管理下沉到基層一線、延伸到業務源端，激發各層級、各主體管理改善和價值創造自驅力。
三是打造生態開放創新中心。基于5.6億用戶、142萬供應商的數據互動，基于與稅務、銀行、航空、鐵路等主體的數據直聯，將分散的數據資源整合為一體化的數據資產，打造更加豐富的合作場景、創建更加靈活的商業模式、提供更加新穎的產品服務，助力企業打開價值空間、再創價值模式、重塑價值文化，促進“經濟價值+生態價值+綠色價值+社會價值”全面融合。目前，公司“電e金服”服務產業鏈上下游規模突破4100億元；財務無紙化工作有序推進，累計接收電子單據近千萬張。
三、聚焦世界一流，突出“五大特色”，促進財會工作創新發展
落實加快建設世界一流企業部署，對標世界一流財務，公司積極探索、創新提出數智財務國網方案，以聚焦主業創價值、提高效率防風險為價值目標，秉持開放、協同、精益、智慧、共享的管理理念，開展多維精益管理變革等十大創新實踐。綜合公司經營特點和管理模式，總體呈現“五大特色”：一是“大財務”，公司財務管理包括預算、核算、資產、資本、電價、金融、風控等內容，涵蓋了企業財務金融全部領域，核心職能從“管賬務”逐步轉向“創價值”。二是“大經營”，財務部作為公司經營工作的責任部門，管理廣度上拓展至生產業務最前端，管理深度上延伸至基層班組和供電所，全維度支撐業務開展、輔助科學決策，推動經營質效持續提升。三是“大數據”，財務從數據的生產者、集成者轉變為大數據的應用者、推行者，對內開展經營“畫像”、賦能公司智慧運營，對外推出電力大數據產品、服務政府社會治理，全面激發數據價值潛力。四是“大共享”，轉變共享模式，依托在云端部署應用的智慧共享財務平臺，實施虛擬財務共享，突破傳統共享的地域限制；拓展共享范圍，把共享內容由報賬、制證、報表等重復操作，拓展至數據、標準、流程等底層資源，以共享提高效率、優化管理、創造價值。五是“大生態”，充分發揮新型電力系統產業鏈鏈長作用，依托公司在能源互聯網生態圈的核心地位，深化“電e金服”、新能源云等平臺建設，構建生態圈共生融合良好格局，帶動全產業鏈共同高質量發展。
下一步，國家電網將認真落實中央國家機關會計管理工作會議精神，繼續加強財會隊伍建設，繼續推進財務數智化轉型，繼續開展財務管理創新，以更加飽滿的激情、更加扎實的行動，全面加快建設世界一流財務管理體系，為中央國家機關會計管理工作積極貢獻力量。
（供稿：國家電網）
