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對標一流 提質增效首次在省屬金控、銀行、信用社等金融企業開展對標考核管理

 6月2日,山西金控、晉商銀行、山西銀行、省農信社與省財政廳正式簽訂對標考核目標責任書。這是我省首次在省屬金融企業開展對標考核管理,也是我省建立健全以效益為中心的省屬金融企業考核管理體系,引導金融企業對標國內標桿企業找差補短、提質增效的關鍵性舉措。

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  金融是現代經濟的核心、實體經濟的血脈、資源配置的樞紐。近年來,省財政廳切實履行國有金融資本出資人職責,針對省屬金融企業出臺了一系列制度規定,改革創新了金融企業績效評價體系,實施了薪酬分配改革,強化了派出董監事履職管理,有效促進了省屬金融企業管理水平持續提升。

  但是,與全國同業一流企業相比,我省省屬金融企業在管理、內控、效益等方面還有不少短板和很大的上升空間,需通過對標全國一流企業,理清企業在自身管理中存在的問題,盡快補齊短板和弱項,在改革化險的過程中突出利潤增長和效益提升。

  據此,省財政廳堅持“以效益為中心”原則,重點做好推動地方金融企業提質增效工作,特別是建立了省屬金融企業以效益為中心考核管理體系。該體系兼顧先進性和可比性,選取全國同行業中的“標桿”作為省屬金融企業對標目標,聚焦經營效益、發展質量、風險防控三個維度設置了13個考核指標,確定了省屬金融企業三年對標考核指標,全力在對標、達標、再對標的良性循環中,引導激勵企業以合理利潤作支撐,增強自我改革化險和高質量發展能力。同時,將對標考核指標全部納入省屬金融企業“一企一策”考核范圍,將考核結果與企業工資總額、負責人薪酬、管理者任用建議等直接掛鉤,督促引導省屬金融企業立足自身、苦練內功,持續向先進管理要質量、要效益、要增長。

  下一步,省財政廳將做好對標考核的動態管理工作,督促指導省屬金融企業從發展模式、組織構架、運營機制、內控制度等各個方面對標找差、補齊短板、爭先進位,持續提升地方金融企業服務實體經濟的能力。

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