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蘇南/文
從手工做賬到會計電算化，從信息 系統到財務共享服務，今天的財務組織 作為企業天然的數據中心，正從最小數 據集向大數據轉變，逐步實現財務的自 動化、智慧化和數字化。
財務部門需要通過組織的重構、流 程的變革、技術應用的創新等，成為企業 全域數據匯集的中心，為企業數字化轉 型賦能。
數據治理是數字化的基礎
數字經濟是中國經濟在第四次工業 革命中實現“換道超車”的寶貴機遇，對 實現高質量發展和中華民族偉大復興具 有非常重要的戰略意義。
華潤集團經歷了標準化、集中化、共 享化、數字化的財務數字化探索歷程，構 建了由“三大管理支撐”“四大提升機制” 共同構成的財務管控體系。在財務共享 方面，從初級階段會計核算中心的搭建， 到中級階段卓越運營中心的完善，目前正 在制定未來數據分析中心的發展規劃。
在企業財務數字化轉型的進程中， 數據治理是數字化的基礎，使得不斷積 累的數據具有生命力，繁衍出豐富多彩 的“生靈”。
數據治理幫助財務職能從歷史信息 記錄向未來業務洞察轉變，推動企業從 經驗指導向數據驅動轉型。數據治理是 通過制定統一數據標準和質量體系，建
立促進數據共享和數據創新的機制，以 實現對數據資產的識別、采集、傳輸、加 工及應用的全生命周期管理。簡單來說 就是制定數據標準“管數”，管控、養護數 據“養數”，挖掘數據價值“用數”。
如何完成升維蝶變
在數字化轉型時代下的財務人，該 如何與時俱進，完成從管數到養數再到 用數的升維蝶變？
以華潤集團旗下的雪花啤酒為例， 看數字化轉型下的財務人如何透過完整 的業財融合體系，實現自身的數字知識 應用與創新迭代發展。
華潤集團旗下的雪花啤酒在數字化 轉型前因缺乏復合型人才，使傳統的業 務場景和數字技術應用之間存在認知偏 差與溝通鴻溝，自身組織龐大、業務結構 復雜、新技術與原有管控體系難以滿足 數字時代對復合型人才、應用型人才、領 軍型人才的需求。
自 2018 年起，華潤集團雪花啤酒學 院通過訓戰結合的方法論和業培聯動的 機制，因需開展一系列特色培養項目， 打造出一批重點人才，有效推動了業務 發展。
業務部門總經理擔任班主任，“培 講、培答、培釋惑”，通過業務賦能項目， 以解決業務問題、支持業務績效為目標， 在任務分析與問題解決過程中同步提升 員工能力。結合制高點掌控、洼地市場 突破、決戰高端等業務發展重點，提出了
“3322”(三級一把手、三個驅動輪、兩個 助推器、兩支隊伍)人才隊伍建設思路。 共同開展案例教學分享與催化引導工作 坊，快速輸出管理指引與方法、業務管理 規劃制度、組織能力提升計劃等，促進成 果輸出。
雪花啤酒成立 20 多年來，在財務管 理上不斷迭代升級，從規范會計核算科 目和核算方法、建立管理報告分析體系、 統計優化優益、稅務統籌規劃、資金集中 管理，到借力信息系統發展弱化人工作 業，實現管理報表系統化。財務工作效率 及對業務決策的支持能力大幅提高，實現 了財務組織、流程、費用管控的精益提升。
財務人員深入市場一線，與業務部 門建立有效溝通機制，關注市場動態變 化，與業務部門信息共享。加強財務管 理工作前瞻性，將財務管理重心放在業 務開展的前端，加強事前、事中對業務事 項的管控能力，促進財務在企業信息鏈 條中的位置從末端轉向融入整個信息鏈 條，實現結果分析型管理向過程管理型 管理的轉換。
雪花啤酒致力于提升財務人的專業 能力，打造復合型財務人才。改變以往 以核算為主的管理思維，強化財務人員 對經營結果的分析意識與分析能力，通 過財務決策支持提升自身價值與財務團 隊對公司價值的創造能力。
隨著企業數字化的逐漸發展，要求 企業能夠做出迅速反應、深度洞察、靈活 高效的適配動作，根據實際情況以及市 場需求，改進財務管理制度，通過對數據
進行精準快速的分析和及時決策，在降
低投資成本、提高生產效率、擴大銷售等
方面成效顯著，從而為企業經濟效益的
提升提供良好的保證。
財務職能從價值保護轉變為
價值引領
從近期財務數字化變革中，可以看
到數字化給財務帶來的變化：財務票據
電子化進程加快，隨著在線支付全面普
及，未來交易將逐步趨于無紙化；專業財
務、業務財務和共享財務的運營模式出
現后，財務將在提供業務洞察及服務上
花費現在兩倍的時間和精力；企業面對
的外部環境變化加劇，經營管理節奏加
快，對信息獲取時效性的要求極大提高；
用戶的需求多樣化，對體驗的要求越來
越高，未來財務服務提供的方式將走向
自助化；財務工作將由人員、機器人及信
息系統共同完成，企業開始重新思考新
型的財務職能定位。
面對這些變化與挑戰，財務職能應
該逐步從價值保護、價值創造轉變為價
值引領，通過新技術對未來進行有效預
判，在決策支持、高效運營、風險控制等
方面發揮作用。
財務的相關管理向業務端延伸的同
時，要借助全球化與互聯網的“兩翼”，向
管理要效益，通過標準化的流程去支持
業務快速擴張，承載起企業管理變革、創
新發展的重任。
(作者為華潤集團財務部專業總監)
