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數(shù)字化賦能下的全新供應(yīng)鏈金融一站式解決方案

 

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融正面臨前所未有的挑戰(zhàn),多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、不斷趨嚴(yán)的監(jiān)管要求以及供應(yīng)鏈自身的變化趨勢(shì)都在迫使供應(yīng)鏈金融環(huán)節(jié)的參與者們?nèi)で笮碌母淖兒蜕?jí)。畢馬威認(rèn)為,供應(yīng)鏈金融的數(shù)字化轉(zhuǎn)型格外重要,通過(guò)從客戶和場(chǎng)景端出發(fā)、以平臺(tái)化方式進(jìn)行連接,打造數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理方法等方式,可以提供全新的供應(yīng)鏈金融一站式解決方案,實(shí)現(xiàn)鏈條上各方的重塑和升級(jí)。

 

畢馬威洞見(jiàn)

 

初識(shí)供應(yīng)鏈金融

供應(yīng)鏈金融是指在對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部的交易結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,以核心企業(yè)為依托,以真實(shí)貿(mào)易為前提,運(yùn)用自償性貿(mào)易融資的方式,對(duì)供應(yīng)鏈的不同節(jié)點(diǎn)提供封閉的授信支持和綜合性金融服務(wù)。

 

在供應(yīng)鏈金融中,主要包含以下參與者:核心企業(yè)、供應(yīng)商(核心企業(yè)的上游)、分銷商(核心企業(yè)的下游)及提供金融服務(wù)的資金方。有時(shí),核心企業(yè)可能與上下游企業(yè)或資金方同屬同一控制下的實(shí)體,更加需要通過(guò)供應(yīng)鏈金融獲得敏捷的金融產(chǎn)品。

 

供應(yīng)鏈金融在商貿(mào)流通環(huán)節(jié)的意義

 

 

對(duì)于處于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上相對(duì)弱勢(shì)的上游供應(yīng)商和下游分銷商來(lái)說(shuō),供應(yīng)鏈金融提供的資金可以解決他們的銷售回款和采購(gòu)資金方面的資金流轉(zhuǎn)難題。

 

對(duì)于處于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上強(qiáng)勢(shì)地位的核心企業(yè)來(lái)說(shuō),供應(yīng)鏈金融可以夯實(shí)其核心地位,加強(qiáng)其和上下游企業(yè)間的產(chǎn)業(yè)黏性,從長(zhǎng)期看加速周轉(zhuǎn)與銷售水平;同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)形象。

 

對(duì)于提供金融服務(wù)的資金方來(lái)說(shuō),供應(yīng)鏈金融可以挖掘及盤活中小企業(yè)中的優(yōu)質(zhì)客戶資源,利用真實(shí)的貿(mào)易背景及核心企業(yè)地位,強(qiáng)化風(fēng)控水平,在保證風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,提高資金方的綜合收益。

 

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融面臨的困境

困境1

 

資金方面臨風(fēng)險(xiǎn)和收益較難平衡的兩難境地

 

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融模式下,從資金方角度看,由于存在交易環(huán)節(jié)中貿(mào)易真實(shí)性識(shí)別難、存貨不易監(jiān)管等風(fēng)險(xiǎn)因素,其風(fēng)控依據(jù)往往僅依賴于上下游中小企業(yè)端的實(shí)質(zhì)資產(chǎn)抵押或核心企業(yè)的擔(dān)保增信,在這種情況下,資金方提供的授信資金可能無(wú)法滿足供應(yīng)商或經(jīng)銷商在供應(yīng)鏈端的全部金融需求,但單筆業(yè)務(wù)的固定成本已經(jīng)發(fā)生,從而陷入“授信多,怕風(fēng)險(xiǎn);授信少,難盈利”的兩難境地。

困境2

 

產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)仍依賴強(qiáng)擔(dān)保獲取資金

 

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融模式下,對(duì)于上下游環(huán)節(jié)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),由于其處于相對(duì)弱勢(shì)地位,因此從資金方獲得的授信相對(duì)有限,且多依賴于資產(chǎn)抵押或核心企業(yè)的擔(dān)保,未能將供應(yīng)鏈金融的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。

困境3

 

核心企業(yè)背負(fù)超額信用壓力,存在或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)

 

供應(yīng)鏈金融中各參與者中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)——核心企業(yè),在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融模式下,同樣面臨著一些難題。主要表現(xiàn)在多數(shù)情況下需要為上下游企業(yè)獲得授信資金提供擔(dān)保,無(wú)形中增加了或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。影響上下游企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的因素很多,當(dāng)企業(yè)主自身非供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的因素使企業(yè)經(jīng)營(yíng)變差,資金端的壓力就可能傳導(dǎo)至核心企業(yè)。

 

我們發(fā)現(xiàn)有一類企業(yè),希望參與到供應(yīng)鏈金融的生態(tài)中,但在面對(duì)以上傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融模式下的困境和瓶頸時(shí),更需要供應(yīng)鏈金融的深度變革。

某大型農(nóng)業(yè)集團(tuán),控股了某商業(yè)保理公司,該商業(yè)保理公司是其金融板塊的重要組成部分,但經(jīng)營(yíng)上相對(duì)獨(dú)立。該商業(yè)保理公司在拓展業(yè)務(wù)中,希望將大型農(nóng)業(yè)集團(tuán)(大股東)作為核心企業(yè),圍繞大股東,開(kāi)展其上下游的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。但大股東為控制自身杠桿率及或有負(fù)債,不能對(duì)上下游的中小企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保。

 

在面對(duì)該困境時(shí),企業(yè)該如何決策?

畢馬威認(rèn)為,針對(duì)以上矛盾和困境,最好的解決方式是通過(guò)數(shù)字化方式賦能該類型企業(yè),依托其和核心企業(yè)間的內(nèi)部關(guān)聯(lián),通過(guò)提供全新的供應(yīng)鏈金融一站式解決方案,打通各方信息,加強(qiáng)各方鏈接,通過(guò)數(shù)字化的方式解決信息不對(duì)稱的難題,最終實(shí)現(xiàn)各方共贏。

 

 

數(shù)字化賦能,畢馬威一站式供應(yīng)鏈金融解決方案

 

畢馬威認(rèn)為,數(shù)字化的新型供應(yīng)鏈金融模式應(yīng)該運(yùn)用區(qū)塊鏈等最新技術(shù),通過(guò)系統(tǒng)方式賦能供應(yīng)鏈金融企業(yè),將數(shù)字化元素注入供應(yīng)鏈金融的參與者中,解決信息孤島難題,增加信用評(píng)估維度,提升產(chǎn)品服務(wù)效率。

 

基于客戶及場(chǎng)景端的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

數(shù)字化供應(yīng)鏈金融管理系統(tǒng),從完整的供應(yīng)鏈場(chǎng)景端出發(fā),基于供應(yīng)鏈金融的上游、下游及庫(kù)存環(huán)節(jié),建立數(shù)字化供應(yīng)鏈金融平臺(tái),提供多項(xiàng)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品

 

應(yīng)收款融資可滿足供應(yīng)商提前回款的需求,是針對(duì)供應(yīng)商在核心企業(yè)形成的應(yīng)收賬款設(shè)計(jì)的無(wú)抵押、低成本、隨借隨還的融資解決方案。通過(guò)抓取供應(yīng)商與核心企業(yè)間各節(jié)點(diǎn)的交易數(shù)據(jù),形成有效風(fēng)控,解決信息不對(duì)稱困境,提升融資效率。

 

預(yù)付款融資通過(guò)數(shù)字化的方式連接經(jīng)銷商、核心企業(yè)和資金方,通過(guò)供應(yīng)鏈金融平臺(tái),一方面可以由核心企業(yè)直接確認(rèn)經(jīng)銷商的訂單,保證交易的真實(shí)性,另一方面可以通過(guò)系統(tǒng)采用受托支付方式將貨款直接由資金方付款給核心企業(yè),提供較為明確的資金用途,降低交易環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。

 

庫(kù)存類融資基于產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的多鏈條場(chǎng)景,通過(guò)數(shù)字化方法將商品管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理納入供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對(duì)于庫(kù)存狀態(tài)及價(jià)值的有效掌控,提升了在這一環(huán)節(jié)里資金方的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 


 

 

平臺(tái)化模式將供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)端進(jìn)行有效連接

正如前文提到的處于困境中的商業(yè)保理公司,作為大集團(tuán)下屬的供應(yīng)鏈金融平臺(tái),更可利用數(shù)字化供應(yīng)鏈金融系統(tǒng),將自身的金融服務(wù)能力和集團(tuán)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接,通過(guò)金融平臺(tái)使各模塊嵌入業(yè)務(wù)平臺(tái)的子系統(tǒng)中,在掌握了足夠長(zhǎng)度的、可持續(xù)、完整的真實(shí)交易數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)條件下,金融平臺(tái)可采用經(jīng)過(guò)挖掘的真實(shí)交易數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)替代傳統(tǒng)的強(qiáng)抵押或資產(chǎn)質(zhì)押形式進(jìn)行服務(wù),并運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、以交易過(guò)程中所形成的能夠交叉驗(yàn)證的真實(shí)交易數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)來(lái)主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)定價(jià)而非被動(dòng)地分散風(fēng)險(xiǎn)

 

 

 

通過(guò)這種方式使資金方回歸于服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì),并在多個(gè)方面收益。一是擺脫了不少金融機(jī)構(gòu)沿用的“開(kāi)當(dāng)鋪”傳統(tǒng)模式。二是無(wú)需核心企業(yè)對(duì)其上下游中小企業(yè)進(jìn)行信用綁定,降低系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的概率。三是能夠根據(jù)交易數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù),對(duì)服務(wù)對(duì)象設(shè)計(jì)有針對(duì)性的綜合金融服務(wù)。四是服務(wù)對(duì)象可大可小,使得普惠金融能夠扎實(shí)落地。


打造數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理方法——三步走

第一步

 

完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系作為基礎(chǔ)

 

數(shù)字化的供應(yīng)鏈金融管理平臺(tái)具有模型化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果形成全鏈路的風(fēng)控管理方法論。

 

 

第二步

 

將數(shù)字化手段植入風(fēng)險(xiǎn)控制的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)

 

數(shù)字化的供應(yīng)鏈金融管理平臺(tái)將數(shù)字化手段滲透進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制方法內(nèi),同步植入于貸前、貸中、貸后等每一個(gè)節(jié)點(diǎn),最終實(shí)現(xiàn)全覆蓋、無(wú)死角的風(fēng)控結(jié)果。

 

 

第三步

 

數(shù)字化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手段

 

通過(guò)數(shù)字化的方式,利用系統(tǒng)對(duì)接外部平臺(tái),多維度采集融資企業(yè)基礎(chǔ)信息、外部第三方信息形成用戶畫像,同時(shí)通過(guò)平臺(tái)收集到的核心企業(yè)與被評(píng)估企業(yè)之間的采購(gòu)、付款、物流等交易信息,綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘、結(jié)果回歸等方法構(gòu)建評(píng)估模型,高效的對(duì)資金需求企業(yè)進(jìn)行評(píng)估,解決信息不對(duì)稱矛盾,了解企業(yè)真實(shí)需求,形成全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。

 

 

 

結(jié)

語(yǔ)

面對(duì)后疫情時(shí)代多變的供應(yīng)鏈環(huán)境,無(wú)論是核心企業(yè)還是資金方均需要提前應(yīng)對(duì),早做安排。畢馬威一站式供應(yīng)鏈金融解決方案,通過(guò)數(shù)字化的方式,改善并提升供應(yīng)鏈金融各環(huán)節(jié)的敏捷度,消除信息不對(duì)稱,高效的提升風(fēng)控水平,取得效益和風(fēng)險(xiǎn)的平衡,為供應(yīng)鏈金融中的企業(yè)帶來(lái)新機(jī)會(huì),為其引擎助力。

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