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 李延平

傳統(tǒng)的綜合企業(yè)管理模式再也 不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)必須進(jìn) 行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，發(fā)展成更完善的治理 方式。企業(yè)業(yè)財(cái)融合新思想為企業(yè) 管理帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 隨著財(cái)務(wù)管理的不斷優(yōu)化，財(cái)務(wù)整 合管理理念融入了企業(yè)管理理念， 從財(cái)務(wù)管理優(yōu)化了企業(yè)資源結(jié)構(gòu)， 提高了企業(yè)管理效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn) 長期戰(zhàn)略目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
一、管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合相關(guān) 概述
(―)業(yè)財(cái)融合內(nèi)容
業(yè)財(cái)融合一體化意味著財(cái)務(wù)處 能夠在經(jīng)濟(jì)管理過程中可以進(jìn)行及 時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行研究， 從而為企業(yè)發(fā)展提供相關(guān)結(jié)果，以 及更好的提供有效地財(cái)務(wù)信息，為 后期企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)展提供相關(guān)服 務(wù)。
但是業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)管理預(yù) 算以及經(jīng)驗(yàn)有著很高的要求，一般 包含三個(gè)方面：風(fēng)險(xiǎn)管理，控制措 施，財(cái)務(wù)的分析以及相關(guān)資源的分 配。會(huì)計(jì)是指會(huì)計(jì)人員利用各種專 業(yè)方法從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作關(guān)系中收集 信息，同時(shí)按照生產(chǎn)、經(jīng)營和管理 的要求，從而對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效 地監(jiān)督，提供保障措施。為了更好 地理解會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)整合對(duì)企業(yè)管理 的定義和內(nèi)涵是必要的。
(二)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和業(yè)財(cái)融 合管理的關(guān)系
公司治理與財(cái)務(wù)整合的關(guān)系， 一般體現(xiàn)于兩個(gè)方面，兩者的最終 目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)效益最大化。要求 企業(yè)高效合理地利用資金，以最低 的成本實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。必須 通過科學(xué)合理的行政賬戶、財(cái)務(wù)和 企業(yè)工作確保企業(yè)資金的充分有效 利用，可以使得企業(yè)能夠依據(jù)市場(chǎng) 的相關(guān)動(dòng)態(tài)，及時(shí)的對(duì)計(jì)劃進(jìn)行制 定，保障企業(yè)正常運(yùn)行。表明有效 的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)整合管理可以為 企業(yè)管理、財(cái)務(wù)活動(dòng)和決策提供科 學(xué)依據(jù)。
另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和 企業(yè)管理是企業(yè)管理賬戶的重要基 礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)管理來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 和經(jīng)濟(jì)工作是基礎(chǔ)工作。在專業(yè)財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)和完善業(yè)務(wù)管理的幫助下， 公司可以全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，并 對(duì)企業(yè)內(nèi)各種生產(chǎn)和管理活動(dòng)進(jìn)行 審查。行政會(huì)計(jì)主要是在公司財(cái)務(wù) 整合過程中科學(xué)有效地對(duì)一些財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)進(jìn)行排序和分析，為公司的財(cái) 務(wù)決策提供更好的依據(jù)。這表明， 工金融一體化與行政賬戶密切相 關(guān)。因此，從某種角度看，企業(yè)管 理與工業(yè)和財(cái)務(wù)管理存在許多重 疊。在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下， 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)的管理，必須 實(shí)現(xiàn)兩者的有效整合，迅速提高企 業(yè)資本和經(jīng)濟(jì)管理的效率，促進(jìn)企 業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
二、業(yè)財(cái)融合再企業(yè)財(cái)務(wù)管理 發(fā)展中的首要意義
(—)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管 理
企業(yè)管理發(fā)展中，實(shí)施業(yè)財(cái)融 合可以幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化 管理，可以利用業(yè)務(wù)信息以及財(cái)務(wù) 信息進(jìn)行有效分析，同時(shí)對(duì)不同部 門，相關(guān)信息進(jìn)行有效的整合，可 以在財(cái)務(wù)管理中提出針對(duì)性意見。 由上述分析可知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工 作中，使用業(yè)財(cái)融合手段，可以促 進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
(二)幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)的發(fā)展核心主要是以合法 盈利為主要目的，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理 中，應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合發(fā)展進(jìn)行探究， 
提升企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)將企 業(yè)價(jià)值發(fā)揮到最大。使用業(yè)財(cái)融合 對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理管理，同時(shí) 對(duì)訂單信息，成本信息等相關(guān)信息 進(jìn)行及時(shí)反饋，對(duì)利潤實(shí)現(xiàn)最大化。
（三）幫助企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 根據(jù)我國企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷 發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷增大， 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)管理者而 言，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。 在企業(yè)發(fā)展中，利用業(yè)財(cái)融合模式, 應(yīng)對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督以 及指導(dǎo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。
三、業(yè)財(cái)融合再企業(yè)發(fā)展中存 在的問題分析
（-）企業(yè)發(fā)展中相關(guān)管理制 度不完善
中國有一句古話"沒有規(guī)矩， 不成方圓"，企業(yè)發(fā)展中，一個(gè)完 善的管理體制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 的重要手段。因此在業(yè)財(cái)融合發(fā)展 以及應(yīng)用中，應(yīng)及時(shí)對(duì)應(yīng)用過程中 產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析，并對(duì)此提出 相關(guān)措施。比如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理中 —些專項(xiàng)資金的支出，支出記錄不 明確，管理體系不完善，在管理過 程中沒有一定的規(guī)章制度進(jìn)行約 束，同時(shí)相關(guān)責(zé)任機(jī)制以及歸咎機(jī) 制不明確，導(dǎo)致整體工作不嚴(yán)謹(jǐn)。 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)保障業(yè) 財(cái)融合發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行 完善，對(duì)業(yè)財(cái)融合發(fā)展以及應(yīng)用進(jìn) 行約束。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作 不規(guī)范
企業(yè)經(jīng)營管理中，業(yè)財(cái)融合 發(fā)展缺少相關(guān)規(guī)范，基礎(chǔ)工作規(guī)范 未完善，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)融合出 現(xiàn)問題，實(shí)際運(yùn)營過程中，業(yè)財(cái)融 合基礎(chǔ)工作不是很規(guī)范，對(duì)后續(xù)工 作造成一些影響，企業(yè)在對(duì)票據(jù)的 管理以及相關(guān)填寫方面存在一定問 題，如，相關(guān)數(shù)據(jù)管理不規(guī)范，數(shù) 據(jù)填寫不真實(shí)，等問題，對(duì)企業(yè)后 續(xù)發(fā)展造成一定影響。此外，還存 在著檔案歸檔方式不規(guī)范，對(duì)正常 工作程序有一定的影響，同時(shí)對(duì)財(cái) 務(wù)管理難度增加。
（三）工作人員素質(zhì)欠缺
當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中， 還會(huì)出現(xiàn)一些問題，員工整體素質(zhì) 參差不齊等問題，尤其是業(yè)財(cái)管理 模式下，對(duì)員工的素質(zhì)要求更高。 如員工出現(xiàn)態(tài)度消極，責(zé)任心不強(qiáng) 風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致后續(xù)工作 出現(xiàn)問題。有的員工還會(huì)出現(xiàn)安于 現(xiàn)狀，上進(jìn)心不強(qiáng)，不能與公司共 同進(jìn)步發(fā)展。業(yè)財(cái)融合中，員工不 具備工作能力，對(duì)工作中的問題沒 有足夠能力進(jìn)行處理，則會(huì)給企業(yè) 發(fā)展帶來問題。因此在企業(yè)發(fā)展中， 應(yīng)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，完善員工 專業(yè)技能，提升綜合素養(yǎng)，保障工 作后續(xù)順利進(jìn)行。
四、企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的對(duì)策思 考
（—）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，推動(dòng)業(yè) 財(cái)融合
為了發(fā)展一個(gè)企業(yè)，我們的思 維首先必須是"活的"。始終堅(jiān)持 創(chuàng)新的想法。保持不變不是一個(gè)好 辦法。要想促進(jìn)發(fā)展，就必須從概 念入手，樹立起真正的發(fā)展理念。 作為企業(yè)的"主管"，管理人員必 須認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要性 和重要性，密切加強(qiáng)部門間的整合。 只有通過業(yè)財(cái)融合一體化，合作才 能帶來新的雙贏局面。打破部門壁 壘，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程以生存和促進(jìn)發(fā) 展。必須放開行政部門之間的’‘偏 見'’，打破它們之間的壁壘。
建立雙贏合作的新管理局面。 應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的職能 和工作內(nèi)容進(jìn)行’‘二次處理"，優(yōu) 化和分配信息資源。我們應(yīng)該根據(jù) 行業(yè)和業(yè)財(cái)融合一體化的要求重新 規(guī)范業(yè)務(wù)流程。改善企業(yè)間的溝通 與合作，確保業(yè)務(wù)流程的間接性和 完整性。我們應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)，共 享和整合信息資源。
（二） 調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu) 化人員配置
業(yè)財(cái)融合并不意味著部門和人 員的簡(jiǎn)單一體化。但從功能角度來 看，我們確實(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)重大創(chuàng)新和 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)人員不僅是 專業(yè)財(cái)務(wù)人員，而且精通企業(yè)財(cái)務(wù)。 不僅要掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)， 還要掌握公司的經(jīng)營范圍。例如， 生產(chǎn)作業(yè)、成本作業(yè)等。為了更好 地整合企業(yè)，我們需要調(diào)整企業(yè)的 組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員配置。我們不 僅是財(cái)務(wù)人員，而且是業(yè)務(wù)部門的 一部分。我們應(yīng)該分析業(yè)務(wù)信息， 然后做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。通過財(cái) 務(wù)決策，更好地領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門，在 市場(chǎng)上占有一席之地。
（三） 業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā) 展、重塑財(cái)務(wù)價(jià)值的必要途徑
信息時(shí)代的到來為中國企業(yè)經(jīng) 濟(jì)一體化帶來了更多的技術(shù)支持和 發(fā)展戰(zhàn)略。從傳統(tǒng)管理模式的發(fā)展,
企業(yè)從低價(jià)值財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向信息。 智能管理和大數(shù)據(jù)處理將成為未來 新業(yè)財(cái)融合模式的核心，傳統(tǒng)會(huì)計(jì) 也逐漸衰落，這也是時(shí)代的必然趨 勢(shì)。
企業(yè)可以通過行業(yè)和業(yè)財(cái)融 合，有機(jī)結(jié)合會(huì)計(jì)和管理與當(dāng)前信 息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理， 重塑企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的更有價(jià)值的方 式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)一體化，從而盡 快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型通過業(yè)財(cái)融合 —體化優(yōu)化公司治理，對(duì)公司的財(cái) 務(wù)、企業(yè)等部門提出更高的要求， 顯著提高人才素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部控制 管理體系不斷優(yōu)化，企業(yè)全面引進(jìn) 質(zhì)量飛躍，提高管理效率，促進(jìn)企 業(yè)發(fā)展。
本文通過對(duì)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過 程中所面臨的問題和解決對(duì)策所做 了部分研究和分析，由此看來，企 業(yè)必須認(rèn)真處理好業(yè)財(cái)融合問題， 重視財(cái)務(wù)管理工作在全面深化改革 中的作用，針對(duì)業(yè)財(cái)融合問題在企 業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題對(duì)癥下 藥，找到相關(guān)的解決方案，才能有 效促進(jìn)良好的財(cái)務(wù)和企業(yè)管理。
作者單位天津錦美碳材科技 發(fā)展有限公司