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財務共享服務，是財務的“工業(yè)化革命”，是財務不斷標準化、專業(yè)化、流程化、信息化和智能化的過程。隨著信息科技的不斷發(fā)展，企業(yè)財務系統(tǒng)在不斷升級換代，業(yè)務系統(tǒng)、費用管控、資金管理、影像管理、電子憑證管理等財務外圍輔助系統(tǒng)也在日益成熟。由此，財務共享服務的效能日益凸顯，促進了整個財務行業(yè)的變革創(chuàng)新，財務共享服務正在成為財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)性架構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計，全國近百家央企中，已經(jīng)建立財務共享中心并上線運營的僅占32%。而已經(jīng)實施的企業(yè)，也面臨著人員難以集中、財務信息系統(tǒng)難以統(tǒng)一、運營管理體系不完善等現(xiàn)實問題。 

（一）財務共享服務概述1.數(shù)智技術(shù)賦能財務轉(zhuǎn)型2.財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑、框架與案例解析3.財務共享服務的發(fā)展歷程、本質(zhì)、方法論4.財務共享服務的收益、誤區(qū)及挑戰(zhàn)5.適用企業(yè)與業(yè)務范圍6.財務共享服務建設(shè)的核心要素7.未來趨勢：GBS、智能化、國際化（二）模型：財務共享服務建設(shè)與設(shè)計1.財務共享服務中心的戰(zhàn)略規(guī)劃2.財務共享服務中心的流程設(shè)計與管理3.財務共享服務中心的組織人力4.財務共享服務中心的信息系統(tǒng)5.財務共享服務中心的運營管理6.財務共享服務中心的政策法規(guī)7.財務共享服務中心的服務（三）優(yōu)化：高效的財務共享運營管理1.運營管理職能介紹2.客戶服務，財務共享的核心價值3.運營分析，量化展示共享的價值標準4.監(jiān)督職能5.服務職能，從信息化系統(tǒng)管理、項目管理、創(chuàng)新管理到戰(zhàn)略、組織和人員管理（四）最佳實踐：中興通訊全球SSC1.建設(shè)發(fā)展歷程2.管理基礎(chǔ)：會計科目、會計政策、業(yè)務流程、信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一3.建設(shè)模型：可行性分析、方案設(shè)計、實施落地、試點推廣、持續(xù)優(yōu)化4.財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型（五）備選案例--浙江大華：基于流程優(yōu)化的財務共享模式1.業(yè)務財務數(shù)據(jù)一體化2.云報銷平臺3.產(chǎn)供銷共享平臺4.總賬、稅務、資金共享（六）現(xiàn)場教學一般流程為企業(yè)參觀、共享中心高管分享以及互動交流。