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■ 楊欣/文
在財務信息系統已經普及的當下， 財務數字化轉型的實現似乎并不困難， 但事實上在轉型過程中，數字化的及時 性、互聯性、精細化、智能化等特性與企 業的要求卻相差甚遠。
財務數字化轉型究竟在哪些層面 幫助企業提升財務管理？ 企業、財務部 門、財務人又該如何應對數字化轉型的 大勢？
應對變局 數字化轉型顛覆管理
數字化轉型有利于實現財務管理 的優化，具體體現在成本效益提高方 面 。 財務數字化使得財務處理流程標 準化、自動化、智能化，減少事務性工作 從而提升管理者和員工的效率，通過提 供精細化的方案和建議，提高財務信息 的價值。
在輔助決策方面，數字化財務能夠 基于歷史數據，通過大數據功能提煉歷 史數據，在未來投資、經營決策方面引 入數據化的經驗，從而減少決策失誤。
旭輝集團在進入一個新城市市場 時，通過數字化實現標準化，便可以快速 復制企業的經營模式，保障落地動作不 變形。
數字化轉型的顯著成效是顛覆經 營 。 數字化使得企業有機會對傳統的經 營模式做出創新，但當前階段更多的是 細分領域內的微創新 。 例如，由于數字 化的介入，企業能夠實現在設計方面與 裝配式建筑的結合，從而極大地提高施 工效率、減少污染 。 這便對經營產生較 大的積極影響。
增進效能
財務數字化助力精細化管理
實現財務數字化轉型后，企業能夠 在提高效率、降低成本方面獲得明顯的 收益 。 以旭輝集團為例，在過去 3 年中， 公司銷售額從 1000 億元增長到 2300 億 元，人均效能也同步取得顯著增長。
在成本方面，財務數字化轉型后，通 過對信息系統與管理制度的梳理整合， 促進了標準化與精益運營，改變過去由 于業務流程管理的精細化程度不高造成 的浪費和損失。
在稅務方面，數字化財務共享中心 建立以后，能夠明顯減少過去由于粗放 管理導致出現的多繳、早繳、增值稅進項 抵扣浪費等現象，從而為企業創造巨大 的價值。
財務是基于數據說話的 。 數字化財 務下的經營決策系統能夠提供相當量級 的數據，在很多決策中能夠快速、精準地 調動數據以影響管理層決策，引導決策 走向更加理性、優化的方向，進而提升企 業效益。
擁抱變化
財務人要做數字化轉型引領者
數 字 化 轉 型 對 企 業 、財 務 部 門 、 CFO 以及普通財務人員等，都提出了很 大的挑戰。
一是企業財務數字化轉型應關注自 身情況，平衡用戶關系 。 從企業層面來 看，數字化不能孤立于公司戰略之外 。 數字化轉型應當從公司戰略出發，同公 司戰略規劃保持一致。
二是財務部門應主動擁抱數字化 轉型，爭當引領者 。 財務部門是經營 數據的處理者和第一手使用者，在財 務數字化轉型過程中擔當著重要推動 者甚至領導者的角色 。 因此，財務人 更應該主動融入數字化轉型，而不是 被動地停留在老的邏輯當中，采取回 避的態度。
三是 CFO 應與時俱進，投入資源。 CFO 作為企業財務部門的領導者，面 對財務數字化轉型的趨勢，要保持與 時俱進的心態。
CFO 不 一 定 要 對 數 字 化 非 常 精 通，但一定要有通識性的了解，至少要 了解好的數字化供應商 、大咖 、標桿企 業的動態。
四是財務人員應提升自我， 積極參 與財務數字化轉型 。 在財務數字化轉型 的大趨勢下，未來懂財務、懂業務、懂數 智化的復合型人才將會非常緊缺 。 財務 人員應參與必要的數字化培訓課程，提 升自我以適應財務數字化轉型升級的新 形勢。
同時，公司的財務數字化轉型進程 可能會占用財務人員的很多精力 。 這需 要財務人對財務數字化抱以開放心態， 積極投入和參與。
提高時效
財務數字化賦能價值創造
隨著數字化管理工具的普及、云計 算的推廣，一些企業的數字化轉型進入 進展期，在很多方面尤其是財務領域已 經開始實現數字化 。 未來財務數字化能 夠實現哪些便捷，以及如何為企業的價 值創造提供支持？
筆者認為，未來財務數字化程度領 先的企業，如果能夠實現在年終結賬后 的幾天內快速完成報表合并 。 這將是企 業財務數字化、智能化程度高的標志性 體現。
當前，這對于很多企業特別是大型 企業是難以實現的 。 由于大量的合并 報表工作需要手工完成處理，耗費了較 長的時間，極大降低了 經 營 管 理 決 策 的 時 效 性 。 隨 著 財 務 數 字 化 不 斷 完 善，大型企業如果能實現在 3 天內完 成合并報表，便可以極大提升管理層 決策效率。
財務部門是企業價值管理的核心部 門 。 財務報告信息具有一定的時間價 值 。 如果能快速生成合并報表和管理口 徑的財務數據，對于管理層快速決策、快 速形成對市場的預判有重大意義，有利 于幫助企業創造更大的價值。
就房地產行業而言，筆者預計未來 10—20 年還會保持在 15 萬億元左右的 規模，行業跑道足夠寬，足以容納眾多企 業的生存發展 。 房地產行業依然會蓬勃 發展，但其結構、形式、業態格局將會發 生實質性的變化 。 房企如果不能持續提 升自身經營管理水平，就可能在未來的 市場競爭中被淘汰出局。
因此，房企更應當加快財務數字化 轉型的進程，促進財務數字化在提升經 營管理水平、信息時效性方面發揮更大 的作用，助力企業在轉型升級的過程中 創造更大的價值。
（作者為旭輝集團控股有限公司首 席財務官）
