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隨著轉型的持續推進，企業越來越關 注管理會計的應用。在企業內部應用管 理會計時，財務部門在其中發揮著哪些重 要作用？在這一過程中，財務人員需要具 備哪些知識能力？如何進行轉型？
系統化應用管理會計
自2014年財政部大力推進管理會計 體系建設以來，目前，國內企事業單位對 管理會計都非常重視，發展形勢也很好。 企事業單位尤其是很多大型央企結合財 政部發布的一系列管理會計應用指引，進 行大量探索。
在學習和應用以外，國內實踐出現很 多創新。比如，財政部目前發布的管理會 計應用指引是以工具和方法為主線。這 并不是管理會計的全部。一些大型企事 業單位更強調系統化地應用管理會計。 因此，進行很多創新。比如，華潤集團的 6S 管理體系、海爾集團的“人單酬合一” 模式，都是很好的本土化創新。
財務部 門應該說是 一個很勤奮 的 部門，這么多年在這方面開展了大量工 作，但為什么企業一把手還是感到不滿 意 ？ 因 為 在 業 財 結 合 上還 是 有 欠缺 的。比如，這么多年來，很多企事業單位 財務部門還是習慣或者普遍使用經濟運 行分析、經濟活動分析等報告。
這基本上仍是以財務為主的或者說 從預算執行角度開展的分析，戰略地圖、 平衡計分卡強調的因果關系在這種分析 中是沒有體現出來的。比如，財務結果 發生改變背后的驅動因素是什么？這些 驅動因素的變化，也就是這些業務因素 的變化對未來又會產生怎樣的影響？很 多財務部門目前挖掘得還不夠，也導致 財務所提供的信息、管理會計報告得不 到高層的重視。
財務人員在系統運用管理會計工具 時，要深入結合企業的特點，尤其是要解 放思想，積極和業務部門結合起來。其 實，有些企業的業務部門運用的很多工 具方法，從專業角度都可以歸類為管理 會計的工具和方法，但是這些部門因為 沒有會計背景，并不知道這就是管理會 計，當然他們也可能不愿意把這些東西 歸類為管理會計，但這是一個很好的基 礎。從業財結合的角度來說，把財務部 門和其他部門已經開展得很豐富的管 理會計實踐進行整合，會給企業整體帶 來很大幫助，很多財務報告也能得到企 業決策者的重視。
基于此，可以將企業報告體系分成3 級，第一級在企業決策層面，是企業負責 人需要了解的一些大的數據等的變化情 況。第二級是分板塊、分領域報告。第三 級會包括更多的經營管理細節。這意味 著要對管理會計報告體系進行針對性設 計。同時，在設計報告的時候要考慮企業 內外部環境、公司治理結構、管理體制等 的影響，因為近年來企業的這些方面都發 生非常大的變化。
財務人員應該從哪些方面提升
技術的發展已經給整個行業帶來很 大的變化，傳統的會計職能在很多大型 企業中已經通過財務共享服務中心的方 式實現，其中就包括自動化、財務機器人 等技術應用。另外，一些小微企業會使 用代理記賬服務公司，其實也是在進行 共享化改造。
在共享服務中心模式下，對會計人員 的整體要求尤其是學歷要求不會很高。 很多財務人員已經意識到這個問題，也有 很強的危機感，在考慮未來怎樣轉型。筆 者認為，應朝管理方向轉型。其實，會計 實踐從幾千年前產生開始，初心就是為管 理服務，而不是為準則服務的。
實踐中有些轉型也非常出乎我們的意 料。從縱向看，近些年來，國內大型國有企 業、民營企業以及上市公司中，越來越多具 有財務背景管理者成為公司一把手，這容 易理解，其實在橫向上也有很多轉型。
前不久，筆者帶領學生去某大型企業 集團調研，發現這一集團下屬二級單位市 場開發部的總經理、副總經理都是從財務 轉型來從事市場開發工作。之前，筆者也 看到一些企業財務人員轉型成為銷售、戰 略規劃、人力資源等部門的負責人。這些 人在有了扎實的會計知識體系、具備會計 思維，尤其是在成長過程中培養終身學習 精神后，轉型到其他領域也同樣能把工作 做好。
（作者為中央財經大學會計學院黨委 書記、教授）
