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在高端會計人才中，外企會計人并 不多見。廣西南寧東亞糖業集團財務總 監鄧春紅，正是其中之一。
“每次集訓都是我特別期待的日子。” 鄧春紅坦言，“我珍惜并感恩這個平臺。”
對財務工作甘之如飴，于身處糖業 的鄧春紅而言，這何嘗不是一份甜蜜蜜 的事業。
偶得的高端
1995 年，鄧春紅考入中南財經大學 （現中南財經政法大學），在主修稅收專 業的同時，輔修會計專業。她笑稱自己 天生就有會計的“弦兒”，很多會計知識 一聽就能明白。對會計的熱愛讓她學習 成績名列前茅，也奠定她從事會計工作 的職場初心。
1999 年大學畢業時，她已經通過注 冊會計師全科考試，成為注冊會計師非 執業會員；2003年通過注冊稅務師（現稅 務師）考試；2011年獲得高級會計師職 稱。2006年，就讀華中科技大學工商管 理專業，兩年后獲得研究生學歷和工商 管理碩士學位。
一路順風順水。
從事財會工作22年來，鄧春紅服務 的企業包括民營高科技企業、股份制保 險金融企業以及大型制糖企業，工作內 容涉及成本管控、預算管理、稅收籌劃、 企業風險管理及投融資管理等多個領 域。她始終秉承以財務管理視角幫助提 升企業價值的理念，在不同的企業環境 下探索和實踐財務管理的精髓。
“在外企和民企，與財務同行交流相 對偏少，有種游離于系統之外的感覺。” 一個偶然的機會，她得知廣西“十百千” 拔尖會計人才培養項目。
鄧春紅說：“很感謝財政部和自治區 財政廳的人才培養項目。它讓我找到組 織和方向，增加與同行之間的交流，提升 專業技能。”
2015 年，她入選廣西“十百千”拔尖 會計人才（管理會計班）。“我非常幸運。 管理會計班把各行各業的財會精英集合 在一起，同學們常常交流、碰撞出很多意 想不到的火花。”鄧春紅說。
“當時，班里有幾名同學同時是全國 高端會計人才。榜樣的作用是巨大的， 我也躍躍欲試。”鄧春紅向著更高的目標 前行。
2017 年，她如愿成為財政部全國高 端會計人才培養工程的一分子。
高端人才，打開一扇嶄新的窗戶 。 一幅新畫卷在鄧春紅面前徐徐展開。
助升事業
高端培訓的淬煉和積累，讓鄧春紅 的專業能力不斷提升。
2018年 11 月，任東亞糖業集團總裁 助理。2019年5 月，任集團財務總監。
東亞糖業集團是國內大型食糖生產 企業之一，外方股東來自泰國兩儀糖業 集團。東亞糖業集團自 1993 年合資以 來，經過 28 年努力，業務涉及制糖 、酵 母、生物能源、肥料、飼料等領域，形成 以制糖為基礎、綜合利用較齊全的產業 格局，總資產已由合資時的5.05億元、壓 榨能力 13500 噸/天，發展到目前總資產 超過 80億元、壓榨甘蔗能力超過 98000 噸/天。
新的職位是對過去的肯定，也是對 未來的期待。
上任伊始，恰逢糖業市場低迷，整個 廣西制糖業面臨業績下滑的境地。
面對巨大的挑戰和強大的壓力，根 據集團的決策部署，她帶領財會團隊在 集團組織實施“降本增效“項目。有賴于 集團高層的全力支持和悉心指導，各業 務部門積極參與，集思廣益，齊心協力幫 助集團2018/2019榨季實現扭虧為盈，受 到董事會的高度贊譽。
2020年初，新冠肺炎疫情突襲。鄧 春紅分管的財會和信息技術業務都受 到影響。
一方面，幫助企業快速復工復產，融 資順暢，付款流暢，各項財會工作能順利 開展以支持業務；另一方面，如何以信息 技術等各種手段破解疫情帶來的種種障 礙，提升效率，減少因疫情而造成的種種 不便。
一系列數字化政策落地實施，為應對 疫情沖擊提供強有力的保障。“涉及網絡 安全、上云、辦公自動化移動化、大數據 等，強化移動化、自動化、智能化，有效地 推進數字化戰略的實施。”她告訴記者。
通過一系列措施，不僅幫助集團經 受住疫情沖擊，而且有更多經驗和智慧 去迎接后疫情時代的挑戰和機會。
■ 本報記者劉海玲 收獲與分享
3年多高端培訓學習，讓鄧春紅記憶 深刻的課程有很多。如上海國家會計學 院院長李扣慶的“公司戰略管理”。
她說：“那是2018年8月29 日和8月31 日，李院長以獨特的啟發式授課模式，從 ‘企業真的需要戰略嗎’‘企業需要怎樣的 戰略’‘如何制定企業戰略’3個實際戰略問 題導入，幫助我們深刻認識和理解公司戰 略對企業長遠發展的必要性和重要性。”
學員們獲益匪淺。課后，鄧春紅所 在的小組對制糖企業盈利模式進行分析 評價，得到好評，匯報成績“優秀”。
鄧春紅告訴記者：“在授課時，李院長 深入分析、講解企業在業務層面以‘成本 領先戰略’‘差異化戰略’‘集中化戰略’ ‘復合型戰略’謀求建立競爭優勢，對我非 常有啟發。”為此，她對糖業集團實施成本 領先戰略實踐進行專門研究，以探求如何 進一步提高企業競爭力。
高端的培訓經歷，相當于站在巨人 肩膀上學習，不需要再在黑夜中摸索前 進，避免走彎路。因為有人已經指明道 路，只需要沿著這個方向，再去選擇一條 適合自己實際的道路前行。
集團數字化戰略的推進，離不開鄧春 紅在高端人才培訓過程中的學習經歷。
“在上國會，我們學習很多案例以及 相應案例的理論知識。有這些支撐，我 才能更關注數字化，幫助集團財會轉型， 更好地服務集團的業務發展和戰略需 要。”她說，如果自己在海量信息中去單 打獨斗學習的話，難度相當大。
除專業能力不斷提升，同學們的情 義與交流更是鄧春紅在高端培訓中收獲 的高價值。
作為班級的生活班長，她竭力為同 學們創造更多交流的渠道。如 2019 年 “520”班級活動，還有集訓時的同學生日 會等。“他們都是特別優秀的人，專業水 準高，眼界格局高，謙遜，樂于分享，傾囊 相授，他們身上所散發的人格魅力，讓我 非常敬佩。”
她收獲著，也分享著。
擔任廣西大學、廣西民族大學校外 兼職碩士導師，以自己的知識和經驗幫 助更多年輕人成長；為更好地管理新生 代員工并培養人才，她在集團的財會和 信息技術部門開展“紅旗科室”評選、“最 佳師徒”評選、成立創新小組、“FIT”（For Innovation Training）培養項目等一系列 活動。據統計，財會和信息技術部門先 后推出 17 項創新項目。其中，1 項獲得 集團創新大賽一等獎，1項獲得集團創新 大賽二等獎。
