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■ 本報記者 李嘉亮 效水平的目的。財務共享中心結合自 身情況，建立16 個自動計算指標和 5 個手工輸入指標，通過自動計算指標 和手工輸入指標，可以計算出每個員 工的績效得分。 同時，系統支持統計 各環節報賬庫存量、作業時效、工作量 等需求，并通過圖文并茂方式在績效 大屏上展示。
運營平臺提供信用管理功能，通 過對報賬人員的報賬及時性、規范性， 以及審批人員的審批準確性進行評 分，劃分出報賬人員和審批人員的信 用度等級。在報賬單界面上，直接展 示該人員的信用度等級，并可追溯查 看該人員的詳細信用記錄。系統可根 據不同等級的信用度對報賬業務采取 差異化處理。
運營平臺質量管理功能承載更多 的是指引和監督預警的職能。
“通過質量策劃、質量控制、質量 保證和質量改進來實現所有管理職能 的全部活動。系統支持財務共享中心 質量檢查崗制定質檢計劃，定期稽核 原始票據及網上抽檢會計憑證，可對 每筆不合規報賬做詳細記錄和追蹤， 并可形成日常質量報告和專項質量報 告。”郭金鵬說。
穿透式管理智慧財務助決策
讓數據會說話的前提是要將數據 進行系統整合。
“財務共享中心建成后，我們組建 專門團隊，進行技術攻關，建立能匯集 企業所有信息系統的企業統一管理數 據平臺，形成基礎決策數據倉庫。在 事前預測、事中控制、事后分析和風險 推送與處理方面，實現一體化智慧財 務分析與管控。共享中心的報表和查 詢系統不僅提高數據透明度、合規性， 數據穿透式的管理更是讓企業決策層 有了數據支持。”郭金鵬說。
財務共享平臺報賬完成后，可將 核算數據推送至報表系統 。報表系 統 的建 立 與 完 善，提 升 企 業 財 務 數 據收集 、報告展現等能力水平，實現 財 務 自 動 對賬 等 功 能，滿足投 資 集 團 財 務合 并 報表 系 統，實 現 財 務 數 據 大 集 中，優 化 完 善 財 務及 管理 報 表管控體系。
同時，多源財務數據的自動獲取， 整合、清洗或轉換業務、財務系統基礎 數據，滿足財務合并報表系統對基礎 數據的規范性要求。
財務共享平臺還建立集團一本 賬，實現財務在線稽核，對所管企業進 行最末級穿透式管理；建立統一的財 務分析體系，高效快捷生成財務分析 報告，提高工作效率。
“現在應用最多的就是‘管理駕駛 艙’，能夠讓決策者及時、準確獲取想 要了解的數據及成因分析 。”郭金鵬 說，管理駕駛艙通過詳盡的指標體系， 實時反映企業的運行狀態，成為管理 層決策支持的管理信息中心。
財務共享中心通過采集豐富的數 據信息，提供靈活的查詢分析功能 。 目前，財務共享中心查詢模板共計 121 個，其中，財務查詢模板 58 個，管理層 查詢模板63個。
“分析挖掘數據價值，為財務人 員工作提供便利，為管理人員決策提 供支持。”郭金鵬邊展示邊說，數據查 詢方式多種多樣，包括自定義查詢 、 動態靈活查詢 、模糊查詢 、查詢預警 等。數據分析角度專業嚴謹，包括常 規分析 、預定義模板分析 、數據儀表 盤展現等。
此外，共享中心平臺的預警功能 能讓集團迅速做出應對調整。郭金鵬 表示，平臺對主要異動指標及趨勢分 析、行業對標，不僅發揮其預警、警示 作用，而且有利于集團及時把握存在 問題及風險、動態確定或者調整管理 重點，及時采取調整、干預、糾偏等行 動，促進集團持續健康發展。
“解決長期困擾財會人員的分析 難問題，進一步提高財務分析的質量 和速度。 同時，解決企業管理者對財 務數據和背后異動原因實時聯查需 求，提高決策針對性和時效性，為集 團形成立體管控能力提供支持 。”郭 金鵬說，未來，河南投資集團財務共 享中心建設將在擴內容 、深應用 、樹 標桿下功夫，對接人工智能 、移動互 聯網 、大數據 、云技術和區塊鏈等新 技術應用，研究建立人力資源 、采購 等大共享模式，打造業財稅金 4.0 升 級版。
“這些數據是集團公司近期整體 的績效分析。通過電子績效大屏可以 直觀、多維、實時、動態地監控到財務 共享中心的單據總量、初審復審、資金 支付、生成憑證的相關情況。”隨著河 南投資集團有限公司（下稱“投資集 團”）財務共享中心負責人郭金鵬在財 務共享平臺上拖拽鼠標點擊后，這些 數據一目了然。
9次月度例會、38次周例會、380余 次專題討論會、40 余次宣貫及系統培 訓會，處理系統應用過程中各項問題 2000余個……投資集團立足自身運營 管控特點搭建“1+5”財務共享框架，在 資本權利上移、經營責任下沉、數據資 源匯聚、監督更有效率等方面從財務 共享中心進行突破，為投資集團深化 “雙百行動”綜合改革和高質量發展提 供強有力的工具和抓手。
同步推進發揮數據治理合力
在企業高質量發展的軌道上，幾 何式增長的數據在企業決策中的地位 越來越重要。
由于投資集團不斷進行并購重 組，分、子公司不斷增加，行業日趨多 元。伴隨著集團的快速發展，傳統的 財務管理體制已無法支撐集團“產業 投資+基金培育+上市公司平臺+資產 管理平臺”的發展模式。各企業之間 財務人員業務能力和綜合素質不均衡 的結構性矛盾日益突出，面臨著企業 成本增加，管控難度增加，會計信息缺 乏真實性、規范性，經營風險和財務風 險不斷增加等諸多風險。
郭金鵬表示，基于現代集團管控 的需求，總部做決策時需要及時 、完 整、準確的關鍵數據。 因此，實時透視 下屬企業的財務狀況與經營成果尤為 迫切。
同時，由于集團各公司沒有形成 統一的財務基礎數據標準，集團層面 無法按照統一規則實現自動獲取生成 各類管理報告。無統一標準的業務流 程，業務報審耗費大量時間和精力，工 作效率較低，需對業務流程進行梳理 再造，逐步實現統一、規范、標準的業 務流程體系。
“雖然分、子公司在信息化應用方 面取得一些效果，但在業財融合大趨勢 下，仍有很大差距。”郭金鵬表示，財務 共享中心是投資集團發展的必然產物。
為此，投資集團按照“統一規劃、 板塊實施、集團集成”的共享中心建設 思路，形成獨具特色的“1+5”財務共享 中心平臺建設。
1是集團總部共享中心，5 分別為 豫能控股、城發環境、安彩高科、頤城 控股、漿紙5個分共享中心。共同構建 的財務共享中心平臺將標準和流程嵌 入信息系統，達到業務和財務全程自 動化，所有實物單據電子化、影像化， 實現“一查到底”的效果，最終實現員 工績效考核可量化，用戶財務按需計 費，共享范圍內各單位分散的會計核 算、資金收付等業務集中處理，在強化 集團管控、提升工作效率的基礎上為 決策提供支持。
“‘1+5’框架模型是指財務共享中 心的頂層設計，財務共享、合并報表、 財務核算、主數據四個條線同步推進， 發揮數據治理合力。”郭金鵬說。
集中優勢資源提供共享服務
共享服務平臺的建成更好地發揮 著數據價值創造的力量。
“如何盤活集團運營中的存量資 產，挖掘內潛要績效，一直是財務部門 探索的課題。”郭金鵬介紹，共享服務 運營平臺很好地解決這一難題。
共享服務運營平臺主要包括4 大 模塊：作業平臺、績效管理、信用管理 和質量管理。作業平臺是對財務共享 中心接收的工作任務進行統一分配、 統一調度的管理平臺。它以共享中心 為組織實體，組織內不同崗位賦予不 同的權限，以單據為作業對象，通過各 類規則將系統內各類單據在各組織與 用戶間進行分工，對單據的處理結果 進行績效考核。
績效管理主要是財務共享中心人 員的績效管理。郭金鵬表示，績效管 理是以財務共享中心經營戰略和年度 經營目標為指導，通過對員工工作績 效的評價，達到獎優懲劣、提升員工績
