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1. 價格引導的成本管理。目標成本管理體系通過競爭性的市場價格減去期望利潤來 確定成本目標，價格通常由市場上的競爭情況決定，而目標利潤則由公司及其所在行業 的財務狀況決定。
2. 關注顧客。目標成本管理體系由市場驅動。顧客對質量、成本、時間的要求在產 品及流程設計決策中應同時考慮,并以此引導成本分析。
3. 關注產品與流程設計。在設計階段投入更多的時間，消除那些昂貴而又費時的暫 時不必要的改動,可以大大縮短產品投放市場的時間。
4-跨職能合作。目標成本管理體系下，產品與流程團隊由來自各職能部門的成員組 成，包括設計與制造部門、生產部門、銷售部門、原材料采購部門、成本會計部門等。 跨職能團隊要對整個產品負責，而不是各職能部門各司其職。
5. 生命周期成本削減。目標成本管理關注產品整個生命周期的成本，包括購買價 格、使用成本、維護與修理成本以及處置成本°：
6. 價值鏈參與。目標成本管理過程有賴于價值鏈上全部成員的參與，包括供應商、 批發商、零售商以及服務提供商。
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