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企業應用目標成本法，一般按照確定應用對象、成立跨部門團隊、收集相關信息、 計算市場容許成本、設定目標成本、分解可實現目標成本、落實目標成本責任、考核成 本管理業績以及持續改善等程序進行。
根據日本企業（尤其是汽車企業）的管理經驗，目標成本管理核心程序主要包括以 下部分：（1）在市場調査、產品特性分析的基礎上，確定目標成本。（2）組建跨職能團 隊并運用價值工程法（或價值分析法）等，將目標成本嵌入產品設計、工程、外購材料 等的過程控制之中，以使產品設計等符合目標成本要求。（3）將設計完的產品生產方案 投入生產制造環節，并通過制造環節的“持續改善策略”，進一步降低產品制造成本。
具體流程如圖6-4所示。
圖6-4目標成本管理的核心流程
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