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值得注意的是，目標成本法有時會與另一種成本方法一標準成本法相混淆。從某 種意義上說，標準成本是目標成本的一種形式，因為標準成本也是在產品投產前由企業 的設計部門制定的、在成本上要求實現的目標。但是，在如何降低產品成本上（尤其表現在產品設計階段)，兩種方法則釆取了兩種不盡相同的管理思路(見圖6-5)。
圖6-5標準成本和目標成本比較
在目標成本法中，在產品設計之前事先確定“目標成本”，且所確定的目標成本要 “嵌入”產品設計、工程及工藝規劃等流程之中，成為產品設計、工程優化等環節的約 束條件，也就是說企業是圍繞目標成本的實現來展開成本設計的(cost design),這一管 理行為在日本企業被精確地定義為“成本企畫”。
標準成本法同樣高度重視產品設計環節的成本效應，但是并未在產品設計中事先注 A “目標成本”理念，而是通過產品的不斷設計、市場試錯過程來控制產品成本的。具 體地說：
1. 在產品的設計階段，標準成本也需要事先收集市場需要情況，確定產品的具體要 求，據此進行設計、制定工藝和確定所耗用原材料與零件的價格，從而估計產品成本。 如果認為成本太高，就從設計階段開始，再重估一遍。預期的銷售價格與估計成本之差, 即為企業的預期利潤。
2. 一旦估計成本達到預期利潤的要求，企業就按最后確定的設計方案、工藝流程進 行生產。
3. 在產品制造過程中，標準成本(standard cost)作為“成本計劃”，被用于制造過 程中的成本控制。在這里，標準成本可能是“估計成本”，也可能是為已投產并正常生 產的產品所制定的計劃成本。在成本控制過程中，企業根據標準成本用以衡量實際成本 的績效，并借“例外管理”原則對實際成本進行控制。
總的來看，目標成本法把降低成本的重點放在企業產品的研究、開發、規劃與設計 階段，而標準成本則把主要注意力放在產品投產后的制造階段?，F實的狀況是，產品成 本的大部分份額在設計研發階段就已經確定下來，目標成本法在產品設計之初就將成本 設定與控制放在首要位置，以保證成本控制不錯過其關鍵時期。
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