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企業應用目標成本法，要求處于比較成熟的買方市場環境，且產品的設計、性能、 質量、價值等呈現出較為明顯的多樣化特征；企業應以創造和提升客戶價值為前提，以 成本降低或成本優化為主要手段，謀求競爭中的成本優勢，保證目標利潤的實現；企業 應成立由研究與開發、工程、供應、生產、營銷、財務、信息等有關部門組成的跨部門 團隊，負責目標成本的制定、計劃、分解、下達與考核，并建立相應的工作機制，有效 協調有關部門之間的分工與合作；企業能及時、準確取得目標成本計算所需的產品售價、 成本、利潤以及性能、質量、工藝、流程、技術等方面各類財務信息和非財務信息。
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