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 目標(biāo)成本法概述
目標(biāo)成本法，是指企業(yè)以市場為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價和目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目 標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應(yīng)商的通力合作，共同實 現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。目標(biāo)成本法一般適用于制造業(yè)企業(yè)成本管理，也可在物流、 建筑、服務(wù)等行業(yè)應(yīng)用。目標(biāo)成本管理之所以重要，與企業(yè)面臨的全球化競爭環(huán)境、產(chǎn) 業(yè)環(huán)境以及產(chǎn)品生命周期的變化息息相關(guān)。
（一）目標(biāo)成本法的產(chǎn)生
目標(biāo)成本法起源于日本，現(xiàn)在世界范圍內(nèi)越來越多的公司都在采用這種方法。第一 方面的原因在于企業(yè)在全球化競爭環(huán)境中，競爭者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差異正在逐漸縮小， 企業(yè)對產(chǎn)品市場價格的影響能力越來越有限，為了實現(xiàn)預(yù)定的利潤，必須從成本控制入 手；第二方面的原因是，市場已由“賣方市場”向“買方市場”轉(zhuǎn)變，這意味著生產(chǎn)什 么、生產(chǎn)多少、賣多少錢都由消費者說了算，企業(yè)可以做的就是當(dāng)價格、產(chǎn)品品種和數(shù) 量都定下來后，為了實現(xiàn)預(yù)定利潤，如何有效進行成本控制；第三方面的原因是產(chǎn)品生 命周期，它縮短了給企業(yè)管理者預(yù)留的事后控制和調(diào)整成本的時間，從產(chǎn)生成本的原因 上看，往往在產(chǎn)品生命周期早期的設(shè)計階段，產(chǎn)品的價值和屬性就已經(jīng)將大量的成本固 化，這給制定目標(biāo)成本提供了條件，即不需要等到產(chǎn)品投入生產(chǎn)和銷售，就可以預(yù)測成 本和利潤，也可以根據(jù)市場和用戶的需求，調(diào)控成本。
（二） 目標(biāo)成本法的內(nèi)涵
直觀地看，目標(biāo)成本是基于某一特定產(chǎn)品的銷售價格，在考慮必要利潤因素后倒推 出的產(chǎn)品預(yù)期成本。例如，某產(chǎn)品的競爭性市場價格為100元，企業(yè)需要達(dá)到15%的利 潤率才能生存下去，那么該產(chǎn)品的目標(biāo)成本為85元（100 -100 x15%）。在這里，競爭 性市場價格取決于市場競爭情況，而必要利潤率則由企業(yè)根據(jù)收益期望自主確定。但是， 目標(biāo)成本法的內(nèi)涵遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅限于此，倒擠出目標(biāo)成本僅僅是設(shè)定目標(biāo)成本的開始。
從具體內(nèi)涵看，目標(biāo)成本法是確定目標(biāo)成本以及圍繞目標(biāo)成本落實而展開一系列成 本控制活動的總稱。它不僅是一種成本控制方法，也是企業(yè)在既定營銷策略下進行利潤 規(guī)劃的一種方法。美國國際制造業(yè)協(xié)會（CAM-I）等將目標(biāo)成本管理直接定義為“企業(yè) 成本管理和利潤規(guī)劃的一種系統(tǒng)性管理程序”。目標(biāo)成本管理過程由價格引導(dǎo)，關(guān)注顧 客，以產(chǎn)品和流程設(shè)計為中心，并依賴跨職能團隊。目標(biāo)成本管理從產(chǎn)品開發(fā)的最初階 段開始，貫穿產(chǎn)品生命周期始終，并將整個價值鏈納入其中。

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