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(1) 企業應當加強對預算執行的管理，明確預算指標分解方式、預算執行審批權限 和要求、預算執行情況報告等，落實預算執行責任制，確保預算剛性，嚴格預算執行。
(2) 企業全面預算一經批準下達，各執行單位應當認真組織實施，將預算指標層層 分解，從橫向和縱向落實到內部各部門、各環節和各崗位，形成全方位的預算執行責任 體系。企業應當將年度預算細分為季度、月度預算，通過實施分期預算控制，實現年度 預算目標。
(3) 企業應當根據全面預算管理要求，組織各項生產經營活動和投融資活動，嚴格 預算執行和控制。
(4) 企業預算管理工作機構應當加強與各預算執行單位的溝通，運用財務信息和其 他相關資料監控預算執行情況，采用恰當方式及時向決策機構和各預算執行單位報告、 反饋預算執行進度、執行差異及其對預算目標的影響，促進企業全面預算目標的實現。
(5) 企業預算管理工作機構和各預算執行單位應當建立預算執行情況分析制度，定 期召開預算執行分析會議，通報預算執行情況，研究、解決預算執行中存在的問題，提 出改進措施。
(6) 企業批準下達的預算應當保持穩定，不得隨意調整。由于市場環境、國家政策 或不可抗力等客觀因素，導致預算執行發生重大差異確需調整預算的，應當履行嚴格的 審批程序。
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