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(1) 企業應當建立和完善預算編制工作制度,明確編制依據、編制程序、編制方法 等內容,確保預算編制依據合理、程序適當、方法科學,避免預算指標過高或過低。全 面預算草案的編制工作應當在預算年度開始前完成°
(2) 企業應當根據發展戰略和年度生產經營計劃,綜合考慮預算期內經濟政策、市 場環境等因素,按照上下結合、分級編制、逐級匯總的程序,編制年度全面預算。
(3) 企業預算管理委員會應當對預算管理工作機構在綜合平衡基礎上提交的預算方 案進行研究論證,從企業發展全局角度提岀建議,形成全面預算草案,并提交董事會。
(4) 企業董事會審核全面預算草案,應當重點關注預算的科學性和可行性,確保全 面預算與企業發展戰略、年度生產經營計劃相協調。企業全面預算應當報經股東(大) 會審議批準。批準后,應當以文件形式下達執行。
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