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在參與式預算中，各個層級共同制定預算，最高管理層和董事會保留最后的批準權。 在參與式預算中，雖然下級的士氣和動力有所提高，但是預算執行者為了逃避最終責任， 可能造成預算松弛問題，編制低標準預算，制定容易實現的目標，例如高報成本預算目 標或低報銷售預算目標。此外，當上下級之間存在信息非對稱時，心理因素就會導致行 為扭曲，如高層管理者過嚴或過松的審批會引發預算松弛或預算操縱問題。
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