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在權威式預算中，預算是一個財務計劃和過程控制的工具，從企業的戰略目標直至 單個部門的具體預算等，均由企業的最高管理層決定，較低層級只是按照預算原則執行 預算。權威式預算雖然能從企業全局出發，實現資源的合理配置，但主觀性太強，下級 缺乏責任感和動力,預算目標的實現會大打折扣。此外.較低層級因擔心本期費用的節省、 投資的減少會對下期預算（可控資源）產生影響，就會產生“用完預算”的行為問題。
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