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 企業(yè)進行預算管理，一般應遵循以下原則：
（-）戰(zhàn)略導向原則
預算管理應圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務計劃有序開展，引導各預算責任主體聚焦戰(zhàn) 略、專注執(zhí)行、達成績效。
（二） 過程控制原則
預算管理應通過及時監(jiān)控、分析等把握預算目標的實現(xiàn)進度并實施有效評價，對企 業(yè)經營決策提供有效支撐。
（三） 融合性原則
預算管理應以業(yè)務為先導、以財務為協(xié)同，將預算管理嵌入企業(yè)經營管理活動的各 個領域、層次、環(huán)節(jié)。
（四） 平衡管理原則
預算管理應平衡長期目標與短期目標、整體利益與局部利益、收入與支出、結果與 動因等關系，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（五） 權變性原則
預算管理應剛性與柔性相結合，強調預算對經營管理的剛性約束，又可根據(jù)內外部 環(huán)境的重大變化調整預算，并針對例外事項進行特殊處理。

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