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全面預算管理的終極目標是促進企業發展戰略的實現，全面預算管理應以戰略規劃 和經營目標為導向&全面預算管理是一個持續改進的過程，全面預算管理的流程可分為 預算編制、預算執行（預算控制、預算調整等）和預算考核三個階段。
預算編制階段主要包括預算目標的確定，根據預算目標編制、匯總與審批預算；預 算執行階段主要包括預算分解、預算分析、預算控制、預算調整等內容；預算管理的最 后一個階段就是預算考核，通過定期或動態的預算考核，可以發現經營中存在的問題和 風險，及時采取糾偏措施，為企業預算目標的實現提供合理的保證。這些業務環節相互關聯、相互作用、相互銜接，周而復始地循環，從而實現對企業全面經濟活動的控制。
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