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這種模式的特點是企業高管層考慮如何制定一個最佳戰略的問題。高管層確定了戰 略之后，向其他管理人員宣布企業戰略，然后強制下層管理人員執行，而不再跟蹤戰略 實施問題。
這種模式的運用要求總經理要有較高的權威，靠其權威通過發布各種指令來推動戰
略實施；要求戰略制定者與戰略執行者的目標比較一致；要求企業能夠準確有效地收集 信息并能及時匯總到總經理的手中。
這種模式的缺點是把戰略制定者與執行者分開，即高層管理者制定戰略，強制下層 管理者執行戰略，因此，下層管理者缺少了執行戰略的動力和創造精神，甚至會拒絕執 行戰略。
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