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 (1)評估可接受性的考慮因素。在進行戰略的適宜性和可行性評估后，應該進行可 接受性評估。可接受性評估主要是對所有股東的看法進行評估，特別是那些擁有重大權 利且愿意行使權利的股東。它涉及評估人們的期望值和戰略的預期績效，包括：企業會 獲得怎樣的利潤？財務風險(例如流動性)將如何變化？該戰略會對資本結構(資產負 債比率或股份所有權)產生哪些影響？部門、小組或員工的職責是否會發生重大改變？ 企業與外部的利益相關者(例如供應商、政府、團體和客戶)之間的關系是否會改變？

企業所處的環境是否接受該戰略所產生的后果？
可接受性分析中還有一個重要問題——風險。不同的利益相關者對風險持不同態度。 一個戰略，無論是出于什么原因，一旦風險收益率改變，它就可能不會被利益相關者所 接受。
(2) 測試戰略的可接受性。有好幾種方法可用于測試選定戰略的可接受性，它們包 含了目標和行動計劃應當達到的各種標準。首先，可將這些標準作為要素排列在矩陣的 一個軸上，而該矩陣的另一個軸排列著各種備選戰略；然后，針對每項標準對各戰略進 行評分；最后，可根據每個戰略的得分來選出最佳戰略。
(3) 特定戰略所產生的投資回報。衡量戰略的可接受性的主要方法是對特定戰略可 能產生的投資回報進行評估，對影響投資決策的戰略性問題進行量化。通常需要使用以 下四種財務技術方法：投入資本回報率法、現金凈流量法、投資回收期法和未來現金流 量折現分析法。
 

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