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這種模式的特點是企業高管層考慮如何實施企業戰略。在戰略實施中，總經理本人 或在其他方面的幫助下對企業進行一系列的變革，如建立新的組織機構和激勵機制、新 的信息系統等以促進戰略的實施，進一步增強戰略成功的機會。
這種模式在許多企業中比指揮型模式更加有效，但這種模式并沒有解決指揮型模式 存在的如何獲得準確信息的問題。在外界環境變化時使戰略的變化更為困難，從長遠觀 點來看，環境不確定性強的企業，應該避免采用這種模式。
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