中州審計2001.10
淺談科技新型成本管理
劉香芬
科技能提高產品的技術含量，成本是增加效益的源泉，只有提高產品的綜合品位，努力降低成本，才能拓展產品市場，增加企業利潤。
近年來，廣告塔市場競爭日趨激烈，價格嚴重偏低，行業平均利潤率也由1998年以前的20％以上降到現在的3％左右，形成了明顯微利時代，提高造價獲取利潤已不可能，只有依靠科技進步和責任成本控制來拓展利潤空間，以實現成本管理由單純數量價值型向質量科技型轉變。
科技創新以“科學技術是第一生產力”理論為指導，圍繞成本管理，大力推進本單位成本管理組織、方法、手段科技化。只有大力采用新技術、新工藝、新材料，調動每一個員工的積極性，拓展利潤空間，才能使企業在激烈的市場競爭中獲取有利的競爭優勢。
科技創新的關鍵是必須提高產品的市場占有率，創新帶來的產出必須大于創新活動的投入。所以，在產品的創新過程中，必須以市場為導向，從開發規劃、預算制度、到優化企業資源配置入手，用現代科技方法和手段，才能完成成本的降低。
科技創新特點是把企業的生產要素有機結合起來，
提高技術密集性，轉變信息觀念，從傳統的單純生產型轉向開發生產型的現代管理模式，確立合理的組織結構和責任制以及完善的激勵機制。
一、科技創新成本管理的內客
運用科技手段和方法，對所有成本項目進行細化，控制和改進成本項目。具體操作中，綜合運用優化設計、工藝改進、設備更新、先進的檢測技術以及信息技術和管理方法，不斷提高技術含量，降低材料成本，最終達到增強實力、提高效益之目的。如 2000年開發的旋轉型小型廣告塔，采用優化設計，具有靈活的通用性，既降低了材料成本，又縮短了產品開發周期，提高了工作效率。其次，更新生產設備，采用先進的檢測技術，既減少了質量損失，又降低了單位成品成本。
二、實施和保證成本的科技創新
（－）通過建立成本項目核算控制體系、責任考核體系、信息反饋體系來實現成本的科技創新。目標成本的管理基礎是制定科學合理的成本標準和定額，具有完善的目標考核體系，在細化成本的基礎上，使費用落實到責任人，各項目在施工前審核預算，施工過程中認真填寫費用臺賬，并對照計劃控制，實施全過程、全方位、多層次控制。從廣告塔的設計、制造安裝以及維修服務的全過程費用，全部處于受控狀態；全員參與，針對成本項目，考核每個環節和責任人。
（二）設立管理中心，保證實施。以預算設計為龍頭，以財務為中心，從技術設計到加工制做安裝，從總經理到各個管理人員都有具體的成本目標和責任，成立監督考評小組，來保證成本控制的及時、準確，發現問題及時處理。
（三）建立保證制度。1．從激勵機制上增強科技創新的實施效果，其原則是：技術人員收入的高低取決于技術創新的市場效果和為企業創造的效益。2．建立內部考核辦法、指標，誰造成損失誰負責，責任部門還必須對所造成損失項目提出落實整改措施。3．實行擇優采購制度。擇優采購是科技創新的重要內容，從價格、質量、信譽方面進行對比擇優，采購部門按期按價提供材料，如不及時提供造成缺貨和以高價代用，差額由采購部門承擔，同時也促使供貨方技術質量水平和成本管理水平的提高。4．科技創新帶來明晰的目標責任成本。對于細化、明晰的責任成本項目，還應從以下兩個方面進行分析控制：在科技創新的基礎上實行內容管理市場化；成本管理責任目標確定后，關鍵是把責任落到實處，企業與職工、企業與部門、項目與班組及部門之間形成結算關系，經濟關系。5．嚴格獎懲制度。在科技創新的基礎上，達到降低成本，必須嚴格執行獎懲制度。凡是能夠合理降低成本、節約開支的，一定給予獎勵，工程完工后按完成目標成本和目標利潤實施兌現，充分調動全體員工進行成本核算與成本控制的自覺性。
科技創新能獲得高額利潤，即以高附加值的形式回報創造者，而要想持續降低成本，必須真正把握科技創新與目標責任成本管理，以實現企業價值的最大化。
