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【考點一】戰略與企業戰略管理的內涵★‘
（一） 戰略的內涵
戰略是一種從全局考慮和謀劃，以實現全局目標的計劃和策略。一般而言，戰略具有 全局性、長遠性、綱領性、應變性、競爭性和風險性的特征。
（二） 企業戰略管理的內涵
企業戰略管理是在分析企業內外部環境的基礎上，選擇和制定達到企業目標的有效戰 略，并將戰略付諸實施、進行控制和評價的一個動態管理過程，企業進行戰略管理時，- 般應遵循以下原則：目標可行原則、資源匹配原則、責任落實原則、協同管理原則。
（三） 企業戰略管理的要素、體系與程序
1.企業戰略管理要素
主要包括：產品與市場、成長方向、競爭優勢、協同效應。
2.企業戰略管理體系
企業戰略管理體系是由企業總體戰略、經營戰略和職能戰略三個層次構成。具體情況 如表1-1所示。
表1-1企業戰略管理體系
層次 相關說明
企業總體戰略亦稱公司層戰略，它是企業最高決策層指導和控制企業的行動綱領。一般由公司董 止’ 事會制定。包括成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略
、營戰略 經營戰略又稱業務層戰略、競爭戰略、事業部戰瓦,U在公司戰略指導下，各戰略業務單位所制 門戰略。包括成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略等
職能戰略 職能戰略的重點是提高企業資源的利用效率,降低成本，它由一系列詳細的方案和計劃構成，涉
戰略、市場營銷戰略等
3.戰略管理程序
戰略管理程序，也稱為戰略管理應用程序，是指導企業應用戰略管理工具、方法的具體程 序。一般包括戰略分析、戰略制定、戰略實施、戰略評價和戰略調整等。具體如表1-2所示：
*本書采用★級進行標注。★表示了解，★★表示熟悉，★ ★★表示掌握。
表1-2戰略管理程序
程序 相關說明
戰略分析 戰略分析是整個戰略管理過程的起點，對于企業制定何種戰略具有至關重要的作用。戰略分析包 括外部環境分析和內部環境分析。外部環境分析包括宏觀環境分析、行業環境分析和經營環境分 析。內部環境分析包括企業資源分析、企業能力分析和核心競爭力分析
戰略制定 故略制定也稱戰略目標設定。企業應根據戰略分析結果，合理設定企業的使命和愿景，并將使命 和愿景轉化為戰略目標。
【知識點撥】企業設定戰略目標時，一方面各部門需要設定戰略目標，并將其具體化為一套關鍵的 財務指標和非財務指標的預測值；另一方面，設定的關鍵指標的目標值(預測值)應該與本企業可 利用資源匹配.，并有利于執行人更加積極有效的實現既定目標
戰略實施 戰略實施，也稱戰略落地，是指將企業戰略規劃藍圖變成現實的管理過程
戰略控制 戰略控制是指應用管理會計工具、方法等，將戰略實施的關鍵業務流程化，融入企業現有的戰略 管理體系中，包括對戰略制定和戰略實施的全方位控制
戰略評價 戰略評價是指企業通過檢測戰略實施的進展，評價戰略執行效果，審視戰略的科學性和有效性， 不斷修正戰略舉措，以實現預期戰略目標。評價內容包括戰略是否適應環境變化，是否有效配置 資源，戰略實施進度是否恰當，以及戰略涉及的風險程序是否可以接受等
戰略調整 戰略調整是指根據企業情況的發展變化和戰略評價的結果，參照實際營運事實、營運環境和戰略 執行情況等，對所制定的戰略及時進行調整，以保證戰略對企業管理活動的有效指導。戰略調整 一般包括企業的愿景、發展方向、戰略目標及其戰略舉措等
【知識點撥】成略管理程序中三個核心領域是戰略分析、戰略制定和戰略實施。
(四)企業愿景、使命與戰略目標
(1)企業愿景(或稱企業遠景)是對未來的一種憧憬和期望，是企業努力經營想要達到 的長期目標；是企業發展的藍圖，體現企業永恒的追求。回答的是“我們要成為什么？”的 問題。
(2)使命是指一個企業區別于類似企業的持久性目的。它反映了一個組織之所以存在 的理由或價值。企業使命不是對企業經營活動具體結果的表述，而是企業開展活動的方 向、原則和哲學。回答的是“我們的企業為什么要存在以及我們的業務是什么？”的問題。
(3)戰略目標是企業愿景與使命的具體化。戰略目標反映了企業在一定時期內經營活 動的方向和所要達到的水平。
【知識點撥】戰略管理過程的終極目的就是使企業能選擇并實施一個能夠為其帶來競 爭優勢的戰略。在實踐中，可以利用會計比率分析或經濟增加值指標衡量不同企業的競爭 優勢。
【備考提示】本考點內容屬于基礎知識，考試的概率不大，但是作為學習成略的基礎 知識，也應該予以關注。
