內部控制建設有利于提高行政事業單位的經營管理水平，規范經濟業務活動流程化、標準化，同時，也有利于加強廉政風險防控機制建設。積極推動內部控制制度建設與實施，有利于促進行政機關依法行政，規范執法行為。有利于提高公共服務水平，提高公共服務效率與效能，進一步改進行政事業單位工作作風。
目前來看，很多單位的內部控制建設仍然處于起步狀態。隨著巡視工作和審計監督的加強，行政事業單位所暴露出來的內部控制建設問題十分突出，造成管理混亂，違法違規現象嚴重。這使得行政事業單位內部控制建設工作仍然具有緊迫性和長期性。
（一）行政事業單位內控建設背景解讀
1．十九大精神對內部控制的新要求
2．國家治理與單位治理背景分析
3．反腐倡廉與權力制衡背景分析
4.《會計法》與《預算法》中對內控的要求
5.與政府會計準則相配套的內部控制內容
6.行政事業單位內部控制建設中的溝通要求與環境建設
（二）行政事業單位內控建設工作路線圖
1. 如何對行政事業單位內部控制進行目標定位和建立正確的導向
2．如何開展行政事業單位內控建立和優化工作
3．如何將行政事業單位內控實施方案落地
4．如何對行政事業單位進行風險識別分析和實施控制措施
5．如何實現行政事業單位內控與政府會計的對接
6．如何實現行政事業單位內控與績效預算的對接
（三）單位層面內部控制建設與優化
1.組織機構內控設計與優化
2.議事決策機制的內控設計與優化
3.關鍵崗位及其人員權責分配設計與優化
4.會計控制設計與優化
5.內控措施選擇與設計優化
6.內控評價與監督機制設計與優化
7.信息溝通機制的內控設計與優化
8.行政事業單位開展內控建設和優化工作示例
（四）業務層面內控建設與優化
1.如何對行政事業單位預算業務進行流程梳理與優化
2.如何對行政事業單位收支業務進行流程梳理與優化
3.如何對行政事業單位采購業務進行流程梳理與優化
4.如何對行政事業單位資產業務進行流程梳理與優化
5.如何對行政事業單位建設項目進行流程梳理與優化
6.如何對行政事業單位合同業務進行流程梳理與優化
7.行政單位業務層面流程梳理與優化示例
（五）行政事業單位內控評價報告撰寫
1.行政事業單位內部控制評價報告編寫要點
2.行政事業單位內部控制評價報告應把握的原則
2.行政事業單位內控評價責任主體與基本要求
3.行政事業單位內控評價流程與方法
4.行政事業單位內控報告各指標的評價與填列
5.行政事業單位內控報告結果分析與報告
6.不同行業事業單位內控評價特殊性分析
（六）信息化與行政事業單位內控建設
1.內部控制信息化落地時點的選擇
2.行政事業單位內控信息化的總體架構與設計重點
3.如何實現內控信息化與行政事業單位業務的有效對接
4.如何實現內控信息化與政府會計的有效對接
5.如何實現內控信息化與預算績效的有機結合
6.行政事業單位收支業務內控信息化案例示例
