企業戰略的執行結果最終體現在財務報表的數據上，然而，高度濃縮的加總數據，使經營管理者難以發現藏在細節里的“魔鬼”。因此財務人員和經營管理者需要運用財務分析技術，從財務數據中找到經營管理中存在的問題以及改進方向，特別是企業投融資業務，也要結合戰略、成本分析、財務分析等多種手段。
隨著金融市場改革不斷深化，新技術催生新的金融工具和新商業模式的出現，投融資環境發生了重大變化，企業必須應對新形勢新變化，根據自身的實際需要設計多元的投融資方式，開拓低成本融資渠道，努力提升資金使用效率、降低資金使用成本，有效防范和化解資金風險。第一模塊：戰略思維下的財務分析
1、企業財務分析框架；
2、企業戰略和企業財報的關系；
3、資產結構和資本結構分析；
4、資產的使用效率分析；
5、盈利能力和成長能力分析；
6、從不同活動現金流量之間的關系看企業投融資運作及風險。
第二板塊：戰略思維下的會計分析
1、主要財務報表之間的勾稽關系；
2、關鍵會計政策識別與分析；
3、資產質量和資產結構分析；
4、收入質量和利潤來源分析；
5、現金流量質量和結構分析。
第三模塊：基于資本市場的企業投融資戰略與創新
1、宏觀經濟形勢與企業戰略； 2、企業戰略創新與投融資決策；
3、企業投資決策
（1）投資方式：項目投資、并購重組與戰略聯盟；
（2）盡職調查；
（3）盈利預測與企業估值；
（4）投資風險因素；
（5）投資決策。
4、金融市場的規范與創新；
5、企業融資工具與企業融資策略
（1）負債融資；
（2）權益融資；
（3）混合融資；
（4）項目投融資；
（5）并購重組的融資；
（6）融資決策
6、融資創新：
（1）信托；
（2）私募股權基金；
（3）永續債與永續中票；
（4）資產證券化；
（5）優先股；
（6）存托憑證C D R 。
7、典型案例分析。
第四模塊：企業現金流管理與控制
1、企業現金流戰略風險控制架構；
2、企業現金流營運風險控制體系；
3、企業現金流內部風險控制環節；
4、企業提升現金流管理的實踐案例分析。
