文 王棣華
創業企業，特別是民營創業企業，當家人不一定有財務管理專業背景，但離不開財務管理的配合與支持。首先面臨的問題就是創業資金的來源，錢從哪來?創業者往往會想到天使投資者、創業投資者、私募股權投資者。有時候也會想到政府、銀行、親朋好友。創業者如果不是企業財務管理專業出身，最好還是聘請專業企業財務管理人員來幫助自己共同創業。
創業企業財務管理雖然存在許多問題，比如法人治理結構不完善導致的財務管理者地位不高，難以參與企業重大決策;財務管理機制不健全，財務管理人員流動性大，財務管理內容的層次相對較低，還是側重于賬務處理，提供有價值的財務信息較少;財務管理人員素質不高，因為創業企業往往是家族式企業，加上創業初期經濟實力有限，很難招到并留住高素質財務管理人員;財務信息失真現象比較普遍，財務信用不高，財務風險比較大;資金短缺，融資困難現象非常明顯;財務激勵機制不健全，積累和分配關系處理得不好，影響企業健康發展。但是，創業企業財務管理還是要繼續進行下去，還要爬坡過坎，才能達到理想彼岸。
創業企業要想改善自己的財務管理，除了要千方百計尋求創業投資機構的投資外，還要尋求創業投資機構的智力支持。創業投資機構進入創業企業之后，企業的股權結構發生了變化，企業的治理結構也必然改變。這為企業進行現代化財務管理創造了內部條件，也為企業優化財務管理制度創造了條件。創業投資機構可以幫助創業企業引進高素質財務管理人才，因為創業投資機構進入創業企業之后，企業的經濟實力明顯提高，各種制度和機制更加健全，加上創業投資機構的經驗和社會影響力，比較容易吸引高素質財務管理人才加盟創業企業。企業股權多元化后，股東們對財務信息的透明度及質量會提出更高要求，這也對企業財務管理提出了更高要求。創業投資機構不但要幫助創業企業創品牌，還要幫助創業企業改善外部形象，規范財務管理流程，提升企業財務信用水平。創業投資機構不但為創業企業帶來了資本，緩解了企業資金困難，還為企業后續融資創造了條件。創業企業只有建立起有效的財務激勵機制，才能激發核心團隊的創業潛能和員工的積極性，也才能處理好當前與長遠、投資者與經營者和員工、積累與擴張等之間的關系，讓企業處于良性循環狀態。
創業企業往往制度很不健全，企業財務管理制度建設是非常必要的。但財務管理制度不要追求“高大上”，與創業企業財務管理相適應即可。創業企業為了籌措資金，要與外界投資者進行艱難溝通，創業企業的財務管理人員自己對企業估值要心中有數，高估或者低估對企業都會產生一些消極影響。因為風險投資基金的主要投資人不是傻瓜，他們有一套評估方法，會對企業的投資價值進行評估。只有自己的估值與投資者的估值比較接近，雙方才有進一步合作的可能，企業籌資任務才能完成。
現在的創業企業財務管理者，要成為市場運營和資本運營的行家里手，既要對企業的客戶、產品、服務的商業價值有精準認識，又要能夠在資本市場縱橫捭闔。要與創始人組建聯合戰隊。企業產品要開疆拓土，需要大量資金，找天使投資人成為財務管理的重中之重。資金到位后，還要精打細算加以使用，否則資金鏈很快就會斷裂。企業產品推向市場后，要不斷鞏固老客戶，爭奪新客戶，資金的精細化管理必不可少。消費者不買單，創業企業很快就會破產。
創業企業財務管理的另外一個難點問題就是如何處理好創業者與新投資者的財務關系問題。創業者有許多是專業技術人員，他們并不擅長財務管理，更不精于資本市場與資本運營。對外來投資者的資本運作往往望而生畏。他們要把企業做下去，而且做好，就面臨著財務控制權的掌握問題。既要保證企業的資金需求能夠得到滿足，又不能失去財務控制權。新投資者不是來學雷鋒的，他們看重創業企業是有明確的投資目標的。他們有資金、有實力、有渠道，往往擁有很強大的話語權和定價權，有時候就會使創業者失去財務控制權。因此，企業財務管理人員一定要有清醒認識，要幫助創業者處理好與新投資者的財務關系，既要滿足新投資者的合理合法需求，又不能輕易喪失財務控制權。在資本結構、人事制度安排方面要做好文章。
