文 何雪鋒 謝嬌
管理會計早在20世紀初便已在英美等資本主義發達國家興起，到目前為止也已有百年的歷史。經過我國市場經濟的不斷發展和外資機構企業的建立，管理會計也得到了相應的實施和發展推廣。然而我們可以看到的是，一些大型外資、國營企業以及上市公司才會有管理會計的身影，在我國的中小企業內卻沒有得到完全的實施以及應用。所以通過分析當前我國企業應用管理會計的現狀，從而針對現狀專門性提出相應的措施是現在眾多中小企業的必經之路。
管理會計未在中小企業廣泛應用的原因
目前，我國管理會計在中小企業中還未得到很好的實施，主要因素有以下幾種：一是我國管理會計的影響還不是很深厚，大多數的會計人員僅僅只能停留在做賬的層面，再加上就算有一些會計人員能夠懂得處理管理會計方面的問題，但也是缺少一定的實戰經驗，在一定程度上很有可能無法將問題解決得恰到好處;二是在中小企業中，大多數管理層在認識問題上可能就沒有大企業管理者們那么有遠見，并且中小企業的管理者大多用人情來管理企業，缺乏一定的秩序性，因此在一定程度上阻礙了管理會計在企業的發展;三是管理會計必須和有效的激勵手段相結合，才能夠更好地執行管理會計工作。在具體的生產經營中，管理會計往往成為了紙上談兵，這是由于管理會計工具沒有與具體的控制程序相結合，所以需要將管理會計工具與有效的激勵手段綜合使用，才可以將管理會計工作帶入管理層并與被管理者的利益指標緊密聯系起來。
資金問題、市場問題、信息不對稱問題等都是我國中小企業在逐步發展過程中所需要面對的問題，而這都是管理水平的問題。首先公司的存在就是以盈利為目標的經濟組織，公司盈利的根本就是科學的內部管理。然而我國大多數中小企業的管理者們都是通過感覺和經驗進行公司的治理，財務人員存在的意義也僅僅是為公司的經濟發展進行記錄而已。
管理會計存在很多的技術指標，在一定程度上能夠幫助管理者做出有利于公司發展的決策。管理會計的存在不僅僅是能夠幫助管理者很好地控制公司的成本費用以此提高企業的經營利潤，也能更好地制定員工的考核目標，就能提高員工們參與其中的積極性和主動性。可見，中小企業如果想要得到更上一層的發展，必須完善公司的管理會計運用，這樣才能在內部管理上提高層次。
中小企業應用管理會計的方法
隨著日趨激烈的企業競爭，我國中小企業需要大力發展管理會計這一問題也隨之提上了日程，管理者們也逐步意識到管理會計在企業競爭中的作用，由此提出一些針對性措施：①中小企業應當積極地培養管理會計師，并盡力使管理會計師的工作環境得到相應的提升與改善，使一些具有管理會計實戰經驗的管理會計師具有極大的興趣留在中小企業進行任職。②研究實踐層面的力量應加以增強。由于中小企業的資金有限，因此在管理會計的發展中所利用的資金也比較緊張，所以中小企業應在自身可承受的范圍內拿出一定的資金來支持管理會計研究實踐層面。在此過程中，企業應當對于管理會計中的創新部分進行客觀地借鑒，那么由此企業的管理思路也就會得到相應拓寬。管理會計的實戰經驗得到一定的提升，就會有利于探尋出適合我國中小企業管理會計運用的理論與實踐。我國還應該成立一個與財務會計相類似的管理會計行業組織，主要負責關于管理會計實踐問題的交流，以及對我國中小企業管理會計的發展給予一定的指導與幫助。這樣不僅能夠對我國中小企業管理會計狀況進行實時監控，又能夠及時為它們進行持續性指導。③管理會計應當與管理學科進行融合。當管理會計在與管理學科進行相應的融合時，便能夠讓管理會計富有戰略性的眼光去看待企業發展問題。管理會計在企業價值鏈工作中主要作為系統進行支持，這就會涉及到企業各個方面的業務活動，管理會計與企業的各個層次都有相應的聯系將促使會計人員對于管理學科的學習，比如學習市場營銷、企業戰略管理等。如此便能夠將這些管理學科理論更好地運用在管理會計中，能夠借助多樣性模型有效控制企業戰略管理與市場營銷工作的運作成本。
如果中小企業不采用這些相對比較先進的管理技術和管理思想，那么在市場份額的競爭中，便不會具有競爭力，尤其是在成本控制與預算方面將處于劣勢。本來中小企業在資金以及信息方面就已經被大型企業超越，其只有通過發揮容易受管理層治理的優勢來彌補，那么就需要利用先進的管理思想來發揮作用。因此，中小企業的管理者和財務人員應該充分重視管理會計，才能更好地發展企業。
