余 慶 祝
企業是市場經濟的重要主體，企業財務狀況不僅關乎其自身發展的戰略方向，更關乎監管層、投資者的管理決策需要。尤其在供給側改革、發展混合所有制背景下，企業管理需要獲得財務管理的支持與日俱增，全力推進數字經濟時代財務轉型，積極搭建財務共享服務平臺已勢在必行。
下面通過本人在企業財務實際工作中長期觀察和研究的一些發現，結合本人學習《財務共享服務》中的一些思考，談四點體會：
一、創新財務共享 適應“數字經濟”
經濟發展總是在推陳出新，不同時期的經濟都會出現“新”的部分，一定時期的“新”也會逐漸變成“舊”。北京國家會計學院院長秦榮生先生認為數字經濟已然成為全球經濟的重要內容，在未來，數字經濟將是全球經濟的發展主線。信息數字化、業務數字化和數字轉型將是未來中國新經濟的發展趨勢，網絡信息技術將成為推動數字經濟繁榮發展的不竭動力，虛擬現實、區塊鏈等也將推動數字經濟的持續發展。數字經濟帶來的新產業、新業態、新模式，也會迫使企業加快轉型升級和創新的不斷發展。可以肯定地說，財務共享服務為財務轉型創造了基礎條件，也為財務轉型提供了廣闊的發展空間。云計算、大數據分析等新技術的應用已成為企業財務創新和財務轉型的催化劑，為財務會
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計與管理會計相互分離，會計核算與業務管理深度融合創造了有利條件。
當代企業競爭，早已突破了傳統意義上的產品競爭，只有實現業務、服務、戰略、管理、文化等多維度共同創新與發展的企業，才能在日益加劇的市場競爭中站穩腳跟。隨著信息科技的不斷發展，企業的財務系統在不斷升級換代，業務系統、費用管控、資金管理、影像管理、電子憑證管理等財務外圍輔助系統也在日益成熟；同時，隨著網絡傳輸帶寬的不斷擴容，也讓移動辦公、異地同步處理等變得更加便捷。依托信息技術基礎，財務共享服務的效能也日益凸顯。
財務共享服務中心濃縮了一系列新的管理理念，集中應用了一批技術變革的成果，代表了新時代的管理現代化和會計信息化的新趨勢。據了解，世界《財富》500強中，大多數企業都已建立了財務共享服務中心。在中國，財務共享服務發展也很迅速，已投入運行的財務共享服務中心超過了450家，財務共享服務已經成為一種卓有成效的組織管理模式，未來將進入“迅速擴展的發展階段”。
二、搭建信息化平臺 創新財務共享服務
財務環境是企業從事財務管理活動過程中所處的特定時間和空間。財務環境既包括企業經營所面臨的政治、經濟、法律和社會文化等宏觀環境，也包含企業自身管理體制、經營組織形式、生產經營規模、內部管理水平等微觀環境。財務環境對企業財務活動的影響有些是直接的，有些是間接的，就財務職能而言，其內涵與外延總是伴隨著經濟、科技、文化、法律、市場經濟體制等環境因素的變化而不斷發生變化。
伴隨著企業集團化、全球化、精益化管理的發展需求，以移動互聯網、大數據分析、云計算等為代表的新技術，正在悄悄地、徹底地改變著整個會計行業。這種變化主要表現在以下幾個方面：一是會計組織、會計信息更趨于集中和共享，會計信息系統對會計人員的要求越來越高；二是與業務流程同步，賬
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務處理流程正走向智能化和影像化；三是信息系統的操作端已突破傳統計算方式變得無所不在，會計服務方式走向社會的方方面面；四是云端化、云技術的發展，已經使企業無需再搭建軟硬件環境，可以將精力聚焦于核心業務；五是會計信息技術的應用，加快促進財務管理職能的變革轉型。
基于以上五個影響會計行業發展方向因素的分析，在今后財務變革過程中，必將出現如下三種趨勢：第一，降低財務運行成本；第二，提供深入價值鏈的業務支持；第三，提供決策支持。變革轉型已經成為了集團財務管理的必然趨勢，財務轉型已經成為時代發展的必然要求。
就以本人所在的集團公司來說，集團公司在不斷的發展過程中，缺乏財務信息化系統的統一規劃，加上一些新進入的企業原有的各種財務軟件系統，導致目前財務系統品種繁多、參差不齊、水平不一、兼容性不高等問題。目前集團公司的財務信息化管理，既跟不上以“大數據”為特點的互聯網時代，也難以滿足公司精細化管理的要求。由于財務信息化水平落后，財務人員大多陷于繁瑣的基礎會計核算工作之中，各級財務人員長期加班加點，疲于應付各類數據的填報，對數據的準確性和完整性，心里沒底，以至于有時可能出現提供數據相互矛盾的現象，對數據背后的業務情況缺乏了解，沒有充分挖掘數據的價值。另外，由于很多信息依靠手工錄入，存在數據不真實、人為干擾的現象，導致數據失真。“用數字說話”，就成了一句“空話”。
現今，在集團公司上下扭虧脫困轉型升級的關鍵時刻，投入巨大的人力財力開展財務信息化項目建設，為的就是從根本上改善財務工作環境。通過統一集團公司的核算系統，實現集中核算與自動生成合并報表，以費用共享中心為依托，搭建集團公司財務共享中心雛形。以此為契機，在一定范圍內改變了集團公司的會計執業環境，同時有助于完成財務轉型和自身轉型，提升財務的管控力和價值創造力。
三、“價值守護”轉型“價值創造”
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在日常財務管理工作中，我發現傳統的財務管理模式中，財務部門對企業的作用主要體現在“價值守護”方面，財務人員的主要職能僅僅是停留在財務核算、資金結算、報表編制等基礎會計工作中。面對外部環境的激烈競爭，傳統的會計工作已經不能滿足企業發展對財務信息的需求，企業需要財務人員提供更多關于企業運營數據、預算管理、業績分析、績效管控等方面的決策和支撐，財務人員要從“價值守護”轉向“價值創造”，把傳統的財務管理工作變成一種市場競爭力，為企業和客戶創造價值增值，助力企業快速的、可持續成長。
據統計，傳統的財務部門用超過80%的資源，始終進行著簡單的交易記錄和活動控制，這不僅沒有增加企業的價值，還造成了企業資源的嚴重浪費。在實現企業價值最大化目標的驅使下，價值鏈管理與戰略決策支持要求財務系統提供支持的呼聲越來越大，這就要求財務系統的組織結構能夠及時進行調整，整合資源，使財務人員的精力能夠從大量重復的基礎核算業務中釋放出來，進而投入到企業的經營以及戰略決策支持中去。這就要求企業財務人員必須轉變觀念，利用現今財務業務一體化發展帶來的機會與挑戰，將自己的角色從部門單純的業務管理到企業級部門協同管理轉變，積極主動提升業務能力實現自身價值。
四、業財深度融合 培養復合型人才
業務財務可以說是財務的毛細血管，正是這些豐富的毛細血管，使得公司的所有經營狀況都及時處于財務的掌握之中。其職能作用一是深入業務一線，充分分析業務單元的財務支持需求，將財務管理融入價值鏈各環節，全面參與和滲透到生產經營全過程；二是將共享服務提供的財務數據轉變為有效的財務信息，并及時將財務信息傳遞給相關的決策者，進而服務戰略決策；三是協調業務單元的財務運營，承擔本模塊、本區域財務制度、財務報表的合規性、及時性、有效性；四是具體執行公司的預算配置原則、成本控制導向、現金流平
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衡、經營風險可控等要求，全面促進國家政策及公司戰略向業務單元的推進和落實。
本人認為，僅僅有共享服務，整個財務仍然停留在一個單一的會計部門，或者一個數據中心；如果僅僅有戰略財務，缺乏業務財務的支持，戰略財務也會成為無源之水、無本之木，無法客觀地為企業提供科學的戰略財務依據。只有兩者相互支持和推動之下，財務才能真正成為一個把觸角深入覆蓋到公司經營方方面面的完整管理體系。
蘋果公司的原CEO喬布斯曾經說過：“每一個革命性的產品的到來都將改變一切……如果在你的職業生涯過程中能夠為其中的一件工作過那將是非常幸運的。”我們財務人員要積極參與，緊緊抓住這一機遇，趕上這一劃時代的變革步伐，并以此為契機，進一步優化財務管控體系，完成業務財務向戰略財務和共享財務轉型，主動適應管資產向管資本轉變，提升價值創造能力。
