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高校建設工程管理引入管理審計理念與操作措施

日前,教育部印發《關于加強直屬高校建設工程管理審計的意見》,旨在解決各高校建設工程審計中存在的審計介入滯后、審計工作被動、審計定位不清、審計職能越位等問題,并希望通過充分發揮審計的預防和監督功能,促進高校建設工程管理進一步完善內部控制、落實管理責任、提高資源績效。
此次發布的意見引入了“管理審計”的理念。相對于財務審計而言,管理審計更加突出對被審計單位經濟管理行為的監督,目的是使被審計單位的資源配置更有效率。該意見從深化認識、實現審計全覆蓋、建立投資評審制度、突出審計重點、完善審計結果運用機制、規范審計組織實施等6個方面,對建設工程管理審計提出了具體要求,指導高校更加注重績效,突出審計重點,抓住關鍵環節,創新審計機制。
此外,該意見提出高校建設工程管理審計要實現兩個全覆蓋:一是項目類型全覆蓋,即高校各類資金來源的新建、改擴建及修繕工程均應納入審計范圍;二是項目過程全覆蓋,即建設工程的投資立項、勘察設計、施工準備、施工過程、竣工驗收等各階段的業務和管理活動均應納入審計范圍。
值得注意的是,意見還進一步強調要在建設工程管理審計中突出內部控制審計。教育部財務司負責人表示,內部控制審計要根據具體建設工程特點,重點關注建設工程管理的重要階段和重要環。同時,要遵循適應性原則,內部控制審計覆蓋面和關注重點不能一成不變,要根據有關規定和高校的實際情況,并隨著高校建設工程內部控制水平的調整和管理要求的變化,相應做出調整和變化。
(劉安天)

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