推動組織價值增值，既是國際上內部審計的通行做法，也是省政府《關于進一步加強內部審計工作的意見》的具體要求。當前，我省內部審計面臨新形勢、新常態，要化大力氣謀劃、創新工作，為實現組織價值增值提升服務。
轉變理念，凝聚共識。按照美國管理學家邁克爾·波特的價值鏈管理理論，內部審計為組織價值增值服務主要體現在兩個方面：直接價值和間接價值。做好這項工作，內審機構和人員要轉變理念，正確處理好控制與服務的關系。一是定位要準，認清自己就是組織的一分子，其利益不能凌駕于組織之上。內審工作既要執行國家相關法規制度，又要維護組織的整體利益。二是參與組織治理，要樹立服務第一的思維，既要考量投入的成本，又要考量組織的績效。三是對相關組織價值增值的事項進行全方位服務，以實現組織價值最大化。
貼近需求，突出重點。內審機構為組織價值增值服務，要了解組織的需求是什么，組織的創造價值點在何處。而內部審計所要關注的價值點，主要在于組織的風險控制、績效提升、發展戰略、反舞弊等方面。可以通過對組織的決策程序、管理流程、重大投資項目等進行監督評價，審查組織治理的過程是否科學、有效，結果是否達到預期目標，還存在哪些需要改進的方面等等，以推進組織依法管理，幫助組織完成治理目標，發揮其糾錯防弊、推動價值增值、保障科學決策和對權力制約的作用。內審機構要通過建立完善內部審計質量管理與自我評估機制，加強對計劃立項、現場實施、報告撰寫、成果運用的全過程管理，嚴把審計質量關，為推動組織價值增值夯實基礎。
創新手段，提升價值。在市場經濟浪潮中，在大數據的背景下，內審機構與人員僅僅依仗傳統工具開展內部審計工作，顯然無能為力。為此，要利用信息化系統、電子化手段，設計開發內部審計軟件，建立內部審計數據庫，通過數據分析、建立模型等方式，加大非現場審計力度。同時，各級內審協會要當好“娘家人”，積極加以引導，通過組織高質量的培訓、研討，優化內審人員的知識結構，提高其應變能力與綜合素質，使之能夠適應復雜審計工作的需求。要鼓勵內審人員與外部進行溝通、交流，取長補短，共同提高，更好地為組織價值增值服務。
問渠哪得清如許，為有源頭活水來。讓我們乘《意見》頒布的東風，銳意進取，開拓創新，不斷激發內部審計發展活力，在實現組織價值增值中再上新臺階。
（省內審協會）
