自2010年，國家頒布了《國務院辦公廳關于進一步做好房地產市場調控工作有關問題的通知》后，地產行業出現了很大的變化，全國快速上漲的房價得到了一定的抑制，也使得地產行業進入了低迷。隨之帶來的實體行業發展疲軟，國家GDP從過去的高歌猛進到如今的“中產收入陷阱”，作為國家支柱的地產也被邊緣化。隨著各城市新房庫存過高，居民住房以及投資需求無法釋放，2015年3月30日，央行、住建部、銀監會聯合下發通知，對能夠一套住房且相應購房貸款未結清的家庭購二套房，最低首付不低于40%，并且購買2年以上的普通住房銷售免征營業稅。央行也給地產行業帶來了好消息，連續3次降息，給處于低迷的地產行業注入了強心劑，可以肯定2015年將是地產行業的新契機，但我們也要注意到在如此利好的條件下，地產行業更應抓住契機，針對自身的管理進行一次梳理，以迎接更加快速的市場變化。因此地產企業更要加快自身財務管理水平，尋找出符合地產行業自身規律的財務管理體系。
近年來地產企業爆出了很多財務管理問題，例如財務報表做假、資金監管缺失、等。輕者對企業形象造成負面影響，重者造成企業的破產與倒閉。過去研究者認為是由于企業的財務管理制度以及財務職能體系不健全所導致的，但我們認為更深層次原因在于企業對財務戰略以及財務風險控制體系的偏差。財務風險是財務系統由于內外環境各種難以預測或無法估計和控制的因素作用，使得財務系統運行偏離預期目標而形成的經濟損失或額外收益。從房地產企業的經營特點分析，一般的房地產企業面臨的財務戰略與財務風險主要表現在以下二個方面：
其一，因經營不善無力償還債務的風險。地產企業實行的是資本金制度， 但大部分在初期階段均以負債籌資為主，自有資本金比例相當低，大量的資金來源于借貸。例如，某些地產公司首先在土地市場標得一級土地，再以土地作為抵押向銀行申請貸款，取得負債投資。如果公司不能按期收回投資并取得預期收益，那么必將面臨無法償還債務的風險，其結果不僅導致資金緊張， 影響公司信譽度，甚至還可能因不能償還債務而導致公司倒閉。調查顯示，目前我國房地產開發企業的資產負債率平均高達75%，有的甚至超過90%，遠高于國際上公認的60%的警戒線。融資渠道單一，資金結構不穩定，資金使用成本高一直是地產企業在資金層面的頑疾。在資金投資房地產就能賺錢的所謂高回報率的趨動下，很多企業不顧能否償還本金及高利率的風險，過度地、鋌而走險進行名目繁多的籌融資活動，如資金空轉、短期借貸、流動資金貸款、大面額存單轉貸等，為企業埋下了到期支付能力及復利負擔的財務風險。
其二，財務戰略選擇偏差造成的財務管理風險。財務戰略指企業為了生存，在充分考慮企業內外部環境的基礎上，選擇和確定企業的戰略目標，依靠企業內部能力將其付諸實踐，現實的財務戰略比較側重于資金的籌備與使用。地產企業在選擇適合自身的財務戰略時，應考慮到投融資的戰略、資本運營的戰略、收益分配的戰略等，三者缺一不可。而現實中有的企業重分配戰略、有的企業重運營戰略，都無法從全面的角度去制定財務戰略，進而造成了在財務管理、財務制度上的缺失與漏洞，更使財務人員有機可乘，讓監管形同虛設。
面對以上問題我們不得不思考，如何才能合理有效的制定企業的財務戰略并及時做好財務風險控制體系，及早預防財管問題的出現？首先，地產企業應根據企業整體發展規劃進行資金的安排和籌劃，首要問題是如何籌措企業所需要的資金，確定向誰、在何時、如何籌集等問題。接著考慮到資產投資，將主要精力放在投資的目標、 原則、 規模、模式上，把資金流動與企業整體戰略緊密結合。在政府的高力度政策調控和市場需求萎靡的情況下，應該以收縮型財務戰略為主，選擇項目慎重、對投資主體需嚴格考量；在政府大力扶持以及市場需求釋放的情況下，在進取型的財務戰略時，也需考慮負債以及資本運作的風險。因此地產企業在資金有效利用和資金管理方面要根據內外部投資環境以及市場變化做出長期的規劃和整體部署。
地產企業需逐步建立起企業財務風險預警體系。通過對企業的經營活動進行跟蹤、記錄和計量，考核實際情況與目標、預算之間的差異，分析偏差存在的原因以便查找出潛在的財務危機；比對一定時期的財務數據，當出現可能危害企業財務的因素時，財務風控體系能預發警告，提及早做出準備或采取對策，避免潛在的財務風險演變成現實的損失；通過對監測結果的分析，診斷企業營運狀況的優劣，找出財務問題的關鍵點，根據監測、診斷的結果， ，使陷入危機或具有潛在財務危機的企業能夠在短時間內恢復到正常運轉軌道上來。
如今的地產行業在經歷了行業重組、政策沖擊以及消費者信心重塑后，財務管理已逐漸走向專業化、系統化；但從財務戰略的角度來建立地產企業的財務風險管控體系依然是地產企業面臨的挑戰。地產企業必須發揮財務戰略在財務管理中的根本性作用，以保證良好的財務運作為企業成熟發展的前提。同時在330新政的支持下，尋找到既符合市場發展規律又能配合自身發展的財務戰略，建立符合地產企業財務規律的財務風險管控體系，才能實現財務風險的有效預防，實現企業長期的發展，獲得企業持續性核心競爭力。
