電力行業是我國國民經濟的基礎性、先導性的支柱產業，在我國國民經濟中發揮著重要作用。將加強財務成本控制作為電力工程公司的財務管理重點，將整個工程施工成本管理置于系統的控制之下，從對象、內容和方法等方面對財務成本管理進行全方位的分析，可全面提升財務成本管理質量。
一、現階段電力工程公司財務成本控制體系存在的問題
就目前我國電力工程公司財務成本控制體系建設現狀來看，多數企業在財務成本控制不僅僅缺乏先進的管理知識，還缺乏具有創新性管理模式、方法等，這使得現階段電力工程公司財務成本控制不容樂觀。
（一）只重視有形成本，忽視無形成本
在項目的成本估計以及成本核算中，往往只重視那些有形的成本，如人工費、原材料費用、機械設備使用費用、過程的管理費用等，卻往往忽視了那些無形成本對于財務成本影響。實際上對于電力工程來說，當項目開始之時，無形成本就已經產生作用了，如前期的工程用地審批、工程資金的到賬時間、財務合同的簽訂時間等。
（二）缺乏成本控制意識
面對競爭越來越來越激烈的電力行業，只有企業具有高效的成本控制管理體系，才能夠全面提升企業的市場競爭力，為企業贏得更多的市場份額。但是對于當前很多電力工程公司來說，很多財務成本控制管理人員尚不能對工程項目的財務成本控制有系統的認識，不清楚財務成本控制的職責劃分，因此不能夠有效地開展財務成本控制工作。公司領導層缺乏對于企業內部成本控制的認識，這就導致很多電力工程項目財務成本控制管理粗放、效率低下。
（三）缺少專業的財會人員
財務成本管理與控制是一項較為復雜的工作，不僅要求電力工程公司行業要有專門的財會人員對于財務項目的各個步驟在成本上進行評估與核算，同時也需要一套科學高效的財務成本核算系統來促進財務成本管理與控制的有效性。在財務管理系統運行過程中，項目中偏離財務成本目標的財務活動的審查、企業日常財務的成本控制模式與財務預算、電力工程項目造價成本的管控等活動都需要大量的專業的財會人員。對于大型電力工程項目來說，更需要高素質復合型的財會人才來支撐財務管理系統的正常運轉。但是我國在這方面的人才極度匱乏，遠遠滿足不了市場的需求。
二、促進電力工程公司財務成本控制體系建設的策略
在電力工程公司財務成本控制體系建設中，將施工、材料的采購、資金流通等都納入到該體系下，尋求項目與企業間、各項目間的共同點，在各項目之間建立聯系通道，全面提升財務成本控制成效。
（一）合理編制施工計劃及結構分解
根據施工具體需要，根據項目特點編制項目資源計劃，將項目所需要的人力、物力、財力等資源列舉出來。在電力工程項目中，要將人工費用、材料費用、機械電氣設備使用費用以及現場安全維護費用考慮進去，進一步明確施工中產生的各項費用。根據項目描述和項目戰略，在項目結構分解中融入成本控制思想，從而將整個大項目分解成為相互獨立、相互聯系的子項目，將相關的技術資料、工程數據、相關人員的負責區域、機械設備、施工地點等因素都考慮進來，建立項目負責人機制，將責任明確到個人。
（二）評估電力工程項目成本和價值
目前我國多數的電力工程項目建設在資金、管理、調度等信息系統上沒有形成統一的意識，對于各方面資源的調度上缺乏有效的管理，在信息傳遞、資金數據管理等方面沒有形成統一的網絡管理，這就導致了對電力工程項目成本缺乏有效的監督和管理機制。通過建立項目成本和價值的估算，進一步明確資源供應計劃以及資源價格信息，并且就工程信息進行成本和價值核算，從而為項目可行性分析和立項決策提供參考依據。在估算中可采取自下而上估算法，根據工期安排、環境、施工難度等項目具體情況，從而保證財務成本估算的有效性。
（三）合理核定采購計劃
技術部門要根據工程的實際發展需求以及系統的日常維護問題，對于要采購的材料列出一份技術清單，要標注好材料的型號、數量以及到貨日期。而財務管理部門要根據技術部門擬定的技術清單進行審核，明確公司需要采購材料的數量、供貨渠道以及供貨廠家，從而制定出詳細的材料采購計劃并交給相關的材料采購人員。通過材料采購計劃書，在采購之前可以對物質的采購成本進行一個估算，從而保證整個采購資金利用的合理性。合理核定采購計劃，不但降低了材料的采購成本，同時也建立了一個采購資金使用衡量標準，能夠隨時控制材料采購過程中的資金利用是否有效，確保采購資金的使用在一個合理的范圍內。
三、結語
在市場經濟體制之下，任何企業想要得到良好的發展就必須加強企業自身的成本控制，提高企業應對市場風險的能力。電力行業作為高投資、高水平要求的現代，近些年面對的市場壓力也較大。通過將財務成本控制思想運用到成本管理中，加強各個環節的價值和成本分析，可以進一步提升電力工程公司的成本管理效果。
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