成本管理效率的高低，直接影響到企業的生產效率。企業在生產經營活動中一直追求成本的最低化，利潤的最大化，從而實現企業生命的長盛不衰。然后，企業對于成本管理僅限于產品的生產、交換過程，而沒有考慮到非生產部門以及外部企業經營環境對于企業成本的影響。這種缺乏長遠目光的發展理念，無疑會對企業的繁榮造成威脅。因而企業必須要實行戰略成本管理，提升核心競爭力以獲得長足發展。
一、企業戰略成本管理對于企業經營的積極影響
企業的成本管理不僅要成本講求量的減少，而且還要注重質的提高。就是成本核減要注意經濟效益的提升。企業應當從成本管理為出發點，制約企業各項管理成本的不必要浪費，從而達到提升企業的經濟效益和整體實力的增強。成本管理是企業生產發展乃至利潤增加的極其重要的因素。企業也只有運用成本管理且對企業生產經營過程中的耗費進行控制才會實現企業經濟效益的全面提高。成本管理加強對企業經營的意義主要表現在了以下三個方面：
（一）成本管理是企業發展的基礎
成本管理降低了企業的成本，進而提高了企業價格的競爭力。企業在和同類企業競爭中，唯有產品有競爭力，才有市場優勢，而產品價格的競爭力是產品競爭力的一項要求，這就需要產品成本管理。降低成本可以實現售價的削減，這樣便可以實現銷量的擴大，也只有實現了銷售的擴大，才可以保證企業有穩定的經營基礎，才可以保證企業有力量來對產品的質量進行提升并尋求新的發展。在成本已經失去控制的情況下進行盲目的發展是當今一些企業陷入困境的一個極其重要的原因，這樣會使得企業失去抵抗能力。
（二）成本管理增加了企業的盈利
企業產品所需成本越低，對于企業的經濟效益的提升來說，是越有利的，兩者成反比。一個企業的經濟效益和它的成本管理控制水平的高低有著直接的關系。要想提高企業的經濟效益，就一定要通過成本管理控制的手段。成本指標是綜合指標，成本指標不單單是企業經濟效益的反映，同時也是企業生產總消耗水平的體現。企業的生產水平以及技術水平還有管理水平無不在成本管理控制中極大體現。
（三）成本管理企業把其他生產活動消耗控制在合理范圍
成本是對一個企業的生產耗費乃至工作質量的一項主要的經濟指標。在企業的生產過程當中的一切勞動耗費是都會在成本當中得到直接或間接的反映的。所以，對其成本管理控制的加強在很大程度上都會起到對該企業勞動消耗的控制作用。同時，成本還可以反映一個企業所產生的一切損失以及資源的浪費，這些也完全可以經由在成本的管理和控制上采取相應的措施進行糾正。在經濟高速發展的時代大背景之下的企業，也只有這樣才能在市場競爭當中求得自身的大發展。成本管理是企業生產發展以及增加其利潤的關鍵，企業只有運用成本管理控制，才可以對其經濟效益的提高進行充分的保證。
二、戰略成本管理概述
戰略成本管理對于企業經營活動有如此重要的意義，我們有必要系統了解戰略成本管理的來源及特點，也會明確為何要實行戰略成本管理。
（一）戰略成本管理的定義
“戰略”原本是軍事用語，更多指的是在戰爭中，對于戰事的全局統領和把握。此后將戰略延伸為帶有全局性和決定性的謀略或謀劃。最早使用戰略成本管理一詞的是美國學者安索夫，他將其定義為：企業的高層領導為了保證企業持續經營和不斷發展，根據對企業內部條件和外部環境的分析，對企業的全部生產經營活動所進行的根本性和長遠性的謀劃和指導。近年來，戰略管理通常被理解為將企業的戰略規劃、戰略實施！戰略控制與調整過程中的相關戰略要素綜合而成的一種經營管理方法，是在對企業環境進行全面分析的基礎上，確立企業長期和短期目標，進而開發和實施導向目標的企業戰略的全過程。在成本管理中導入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，便形成了戰略成本管理。在戰略思想指導下，戰略成本管理關注成本管理的戰略環境！戰略規劃！戰略實施和戰略業績，可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本管理”。
（二）戰略成本管理的特點
全局性。戰略成本管理首先必須要有全面性，既關注企業內部經營活動，還要兼顧企業的外部生存環境。企業內部的價值鏈，不僅要對生產成本進行分析，還應對產品的研究、設計、開發、試制、以及售后服務進行控制。戰略成本管理全面考慮各種潛在機會，分析各種機會成本，以增加企業的價值，提高企業的盈利。
外部競爭性。企業關注外部生存環境，也就是說要分析到企業在同類競爭行業中所處的地位，以及行業內有競爭力的企業它們的優勢，將競爭對手作為價值鏈一環進行分析，把企業成本管理的問題放在整個市場的環境中予以全面考慮，而不是把眼光單純地放在生產階段的成本控制上，因而更能適應外部環境的變化。
長期性。戰略成本管理超越了一個會計期間的界限，分析較長時期競爭地位的變化，爭取在較長時期的競爭中保持一定的競爭優勢。不僅要分析現在情況，還要分析潛在力量以及今后的發展趨勢。
（三）戰略成本管理方法
價值鏈分析法。這種方法是美國學者邁克爾·波特首先提出。顧客或者買方愿意給企業產品提供的價格就是價值。價值活動不僅僅包含買賣雙方的互動合作，還是企業所從事的物資上的和技術上的界線分明的各項活動。
產品生命周期成本法。將產品周期看做從生產到銷售再到顧客使用的整個過程，而非僅僅關注產品的生產過程。產品的這一生命周期包含五個階段：產品研究和初始設計；產品開發和測試；生產；銷售；顧客使用。從這五個階段內考慮產品的成本。近年來，有廢物回收和再利用的現象，因而有關專家認為應將產品廢置之后對環境的影響所造成的產品廢置成本考慮進來，以更全面地反映其生命周期成本。
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目標成本規劃法。目標成本是指企業在新產品開發設計過程中，為了實現目標利潤而必須達到的成本目標值，即產品生命周期成本下的最大成本容許值。目標成本規劃法的核心工作就是制定目標成本，并且通過各種方法不斷地改進產品與工序設計，以最終使得產品的設計成本小于或等于其目標成本。這一工作需要由包括營銷。開發與設計、采購、工程、財務與會計甚至供應商與顧客在內的設計小組或工作團隊來進行。
競爭對手成本分析法。對于競爭對手進行分析時，必須知曉對手各方面的信息，估算對手在相應產品內的成本價格。如找出競爭對手的供應商，以及他們提供的零部件的成本；分析競爭對手的人工成本及其效率；評估競爭對手的資產狀態及其利用能力等。另外還須根據對手其它信息來調整上述估計指標，如競爭對手現在及未來戰略及其所導致的成本水平變化、企業環境的新趨勢以及產業的潛在進入者的行為。
成本動因分析法。這種方法包括執行性成本動因分析和結構性成本動因分析。執行性成本動因分析包括對每項生產經營活動所進行的作業動因和資源動因分析。結構性成本動因從深層次上來影響企業的成本地位。如產業政策、規模是否適度、廠址的選擇、關于市場定位、工藝技術與產品組合的決策等，將會長久地決定其成本地位。
三、戰略成本管理與企業核心競爭力的關系
（一）成本優勢是企業核心競爭力表現之一
愈來愈激烈的市場競爭，企業所獲得利潤是有限而微薄的。因而對于企業本身來說，企業的競爭實質是誰能在市場中有成本優勢，那么企業就有了競爭力。若企業進行所有價值活動的累計成本低于競爭對手，企業就具有了成本優勢。如果企業成本優勢的來源對于競爭對手來說是難以復制或模仿的，企業就能獲得持久性的競爭優勢。如果企業向買方提供可以接受的價格水平，以使其成本優勢不會因為其售價低于競爭者的價格而被抵消，企業的成本優勢就會帶來超額收益。成本優勢的戰略性價值取決于其持久性。成本優勢只有在企業能夠維持它時才能產生高于平均水平的收益，如果不能持久地改善企業的相對成本單位，那么企業只能保持成本等價或成本近似，企業要獲得成本優勢就必須開發出成本領先的持久來源。
（二）戰略成本管理從全局出發，符合企業核心競爭力要求
戰略成本管理對于企業經濟活動來說，并不是靜止的，而是從全局出發，掌握企業發展的動態，根據企業自身和外部環境的變化，對企業的成本管理作出適時調整。企業發展的速度、規模對于企業發展的態勢和主動權有著直接影響，但是在不斷變化的環境中，速度和規模不一定起正面作用，還可能起負面作用，可能使優勢變劣勢。尤其在企業實行多元化時，戰略成本管理更為重要，否則常常以失敗告終。戰略成本管理的研究與應用，與企業外部環境和內部管理之間是相互促進、相互制約的辨證統一關系，它促使企業統籌兼顧，以局部利益服從整體利益，以當前利益服從長遠利益，并努力改變企業自身狀況，以減少環境對企業的不利影響，從而更好地實現企業經營和發展的戰略目標。
（三）戰略成本管理是提升企業核心競爭力的必然要求
企業核心競爭力不僅增強了企業實力，同時也是現代企業管理體系的“燈塔”?，F代企業成本管理關注到企業發展全過程，產品周期成本全過程、員工管理等方方面面。在現代成本管理中，戰略成本管理占有十分重要的地位。它突破了傳統成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更廣闊的研究領域，如：進行生產關聯、采購關聯、技術關聯、財務關聯、競爭對手關聯中的成本分析等，有利于企業科學地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，提高企業的整體經濟效益。因此，實施戰略成本管理是建立、完善現代成本管理體系的一項重要內容，也是提升企業核心競爭力的必然要求。
四、戰略成本管理的實施
企業實施戰略成本管理并非是一蹴而就，一種模式，一種方法。對于不同的企業來說，要根據企業的自身情況，恰當選擇戰略成本管理方法和模式。即便對于一個企業來說，也要注重在不同的發展階段選擇合適的戰略成本管理。但降低成本，獲得利潤是戰略成本是每個企業不變的追求。因而對于企業來說，必須戰略高度上認識到戰略成本管理的重要性，明確其目標和思想，制定切實可行的計劃和步驟，以保證其順利實施。
（一）創新戰略成本管理理念，提高員工的成本意識
大部分企業對于成本管理的理念尚停留在節約和節省的水平中。對于成本管理的片面認識，使得企業的成本管理水平落后。因而必須追求現代的成本管理理念，盡可能減少成本支出的目的不僅在于節省成本，還在于更多地獲取使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而體現成本效益原則。戰略成本管理改變成本的立足點，將其從傳統的生產現場轉移到產品的策劃、構思和設計階段，從供應鏈的下游轉移到源頭。企業采用何種成本戰略，取決于企業整體的經營戰略和競爭戰略，成本管理必須為企業整體經營管理服務，為提高企業的核心競爭力服務。
（二）全員參與成本管理
戰略成本管理不僅需要企業的領導者轉變原來舊的管理理念，從戰略高度上看待和實施成本管理，同時也需要所有員工的參與，因為企業是大家的企業，而非領導人一人的企業，領導人僅僅從指揮決策方面有影響，還需要所有部門和員工的配合?？梢?，企業應樹立系統的、全方位的戰略成本管理理念，使成本降低方案成為一個全員參與的過程，不論是第一線的生產人員還是專職的成本分析人員都對企業的技術特點、生產流程有清楚的認識，并有責任配合，使成本控制成為每一位員工的自覺行為。因此，企業應組織員工學習戰略成本思想，進行經驗的交流傳統，從高層管理者到職工，通過培訓、學習、座談等方式使戰略成本思想深入人心，提高員工的成本意識。
（三）建立戰略成本管理系統的保障措施
無規矩不成方圓，對于實施戰略成本管理，不是一句口號，而是要切實放到企業發展日程當中，要有相應的制度和組織保障體系。戰略成本管理的制度保障體系。當前企業中的制度如同虛設，并不能保證企業各項活動的順利進行。因此，制度的設計也應該從適合企業的角度來考慮，要求成本管理的制度創新是推行戰略成本管理的關鍵環境因素。此外，建立科學合理的會計組織結構設置對于企業來說是勢在必行的，企業切不可貪圖管理成本低的短期利益，而忽視了科學的管理決策所帶來的長期效益。
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