近幾年，國際油價持續走低，國內成品油的需求也持續走弱。另外，國際經濟形勢和國內經濟發展趨勢也發生了巨大的變化，成品油市場發生了翻天覆地的變化。中國石化作為行業龍頭老大，同樣也需要加強成本管理，改變傳統的戰略成本管理策略，運用新的管理手段，先進的管理方法，提高石油銷售企業戰略成本管理水平。
一、企業戰略成本管理
不管是生產成本還是銷售成本，都是企業發展的最大競爭因素。石油銷售企業隨著國際經濟格局的變化面臨著重大的挑戰。石油銷售企業只有認清形勢，轉變戰略發展方向，深入探析戰略成本管理的意義，加強石油銷售企業的戰略成本管理，才能實現可持續發展。所謂戰略成本是以企業的戰略發展為基礎，以為具體的單項企業成本為表現形式，通過降低單項企業成本，實現企業的長久發展，最終實現企業的長期戰略發展。戰略成本管理與企業的戰略管理是相輔相成的。通過管理企業的各個階段的成本，實現企業的戰略管理目標。實施戰略成本管理可以加快石油銷售企業的可持續發展，提高石油銷售企業的利益，提升石油銷售企業的核心競爭力。
二、石油銷售企業成本管理的現狀
中國石油銷售企業盤子大，范圍廣，成本管理難度大。要實現中國石油銷售企業成本管理根本性的轉變，只有認真分析中國石油銷售企業的成本管理現狀。
（一）企業成本管理外部適應能力不強
中國石油銷售公司各分公司財務相對比較獨立，處事方法比較簡單。各級財務只是簡單執行上一級公司財務下達的預算。部門與部門之間，各司其職，談不上任何的協作。運輸成本管理，儲備石油管理等等方面都缺乏行之有效的管理方法。企業成本管理外部適應能力不強，彈性不足，不能適應石油銷售公司的戰略發展思想。
（二）企業成本管理意識淡薄
中國石油銷售公司大多數員工認為企業成本管理是財務部門相關領導的事，財務預算是財務部門與領導之間的事。預算的多少與普通員工沒有多大關系。這種成本管理意識非常淡薄，當一項財務制度需要落實時，因為缺乏對這種制定的認識往往會出現阻力大、甚至落空。應該提高領導與普通員控制成本的思維，實現主動節約，進一步實現企業的長久發展。
（三）企業成本管理范圍模糊
中國石油銷售公司管理機構復雜，各分公司與子公司之間往來比較頻繁。經濟往來過程中各分公司或子公司只強調自身利益，忽略集團公司利益或戰略意義。企業成本管理范圍模糊，沒有從石油銷售公司的全產業鏈出發，沒有從集團公司的最小化成本角度考慮問題。
（四）企業成本管理應用經驗缺乏
戰略成本法是從企業戰略角度出發，為企業降低管理成本的一種財務制度。戰略成本法在石油銷售企業中的應用有利于企業的成本管理，有利于企業的管理創新。但中國石油銷售公司只是單純從理論上來理解和使用戰略成本管理，沒有完全的利用好戰略成本管理的各手段，應用經驗缺乏或不成熟。中國石油銷售公司沒有將這種方法真正應用于石油的銷售、儲運和管理過程中，還存在許多這樣那樣的問題，沒有實現石油銷售企業的戰略意義。
（五）企業成本管理信息不全
傳統的財務報表都是基于預算模塊或預算經費來制定的。企業的成本都是從財務報告中總結，這種方法不利于企業的戰略發展，無法為企業領導提供有價值的信息。中國石油銷售公司也只是按照傳統的企業財務報表方法進行財務數據的加工和篩選，沒有真實、完整的反應企業的銷售情況，沒有提供全面的財務數據。這種成本管理信息不全面，不能為企業決策提供強有力的數據支持。
三、新形勢下石油銷售企業戰略成本管理的提高策略
（一）加強企業成本管理信息分析
要建立新型的戰略成本管理策略，就必須充分使用現代化的信息分析工具，諸如計算機、及時通訊軟件，實現更全面，更深入的成本信息收集，同時改進信息收集的方式，實現石油銷售生過程中的成本信息收集。通過產業全價值鏈的過程監督與信息收集，及時挖掘各個環節的價格優勢。另外，可以收集影響企業成本的有效動因，通過調整經營規模和經營方向，及時優化成本管理，實現最佳企業價值鏈管理。企業以目標成本為依據，根據企業會計核算所提供的會計信息、成本核算資料，對各成本中心目標、成本執行的工作成果進行分析、考核。
（二）充分發揮先進科技的增效能力
石油的戰略成本價格與石油的勘探開發和煉油技術成很大的關聯。石油生產過程中對石油開發工具和石油生產裝備都提出了非常嚴格的要求。石油銷售企業應該充分發揮先進科技的增效能力，將新工藝轉換成生產力，實現企業的降本增效。一方面，企業應將發展石油科技放在企業總體戰略的高度，積極研究與開發、引進石油企業所需要的先進科學技術以及先進方法，大幅度降低勘探開發成本和風險，大幅度提高煉制和化工生產效果及產品附加價值，不斷提高科技成果向經濟效益的轉化率，不斷降低成本。另一方面，從組織上實現以經營管理人員控制為主轉化為以生產技術人員和經營管理人員為主，企業員工共同參與的全員成本控制，真正從成本源頭上進行控制。
（三）全面實施成本費用控制戰略
成本考核是每家企業戰略成本管理的行之有效的措施，中國石油銷售公司只有全面實施成本費用控制戰略，加強戰略成本管理，根據分級管理、分級核算的原則，建立和完善成本目標責任體系，并要求責任單位制定成本控制方案，明確每項成本指標控制的具體辦法和措施，將物耗指標、能耗指標等層層細化，具體落實到每一個車間、每一個科室，甚至是每一個員工身上，做到明確個人的職責所在，將企業員工的個人利益與企業的整體效益緊密結合。加強對員工的成本教育工作，力爭讓每位員工從思想上重視成本控制，把節約成本作為自己的自覺行動。
（四）控制庫存、調整儲備成本
石油的儲備成本一直是中國石油銷售公司的重頭。石油儲備成本一般包括采購成本控制、儲存成本控制、動用成本控制。為控制采購成本，采購部門應該準確分析國際原油的走勢，盡量做到原油市場低迷時采購，并且通過公司內部嚴格的采購程度采購，避免出現盲目采購，以免出現庫存壓力過大。為控制儲存成本，石油倉儲企業應該及時了解銷售量和銷售規律，做到及時輪換更新。鼓勵和倡導倉庫與石油市場相結合，實現儲備油與市場真正的完美結合。石油儲備動用時原則上采用競價銷售，通知相關企業參加競購。儲備管理中心向石油公司招標，再由石油公司按市場價格銷售，回收資金交財政部的石油儲備基金專門賬戶，用來補充石油儲備。
四、結語
總之，企業戰備成本優勢是每個企業所追求的目標，石油銷售企業理應重視相關問題，加強企業成本管理信息分析，充分發揮先進科技的增效能力，全面實施成本費用控制戰略，控制庫存、調整儲備成本。通過提高石油銷售服務意識，改進石油企業銷售策略，實現戰略成本管理，真正實現石油銷售企業的長遠持久發展。（作者單位：中國石化銷售有限公司貴州貴陽石油分公司）
參考文獻：
[1] 師文政，張雙明.基于可持續發展的石油企業戰略成本管理研究[J].軍民兩用技術與產品，2015（6）.
[2] 方，莉，劉衛京.石油企業戰略成本管理研究[J].東方企業文化，2014（9）：209.
[3] 趙天華.淺析我國石油企業戰略成本管理[J].黑龍江對外經貿，2012（8）.
